行动共赴，使命必达。动力能源中心以集团、公司三会目标为抓手，合理组织分工合作，强调能源供应、安全环保、党建领航等多个维度，聚焦设备管理和运维，在一定程度完善和健全了能源管控体系，呈现出设备管理新风尚。

聚焦“安全”推动质效双升

以指标细化安全措施，以行动实践保驾护航，按照“22660”的安全管理模式，全面优化安全监督检查和安全绩效评价机制，让风险辨识、分级管理、隐患排查治理工作继续深入人心，真正做到安全标准化，管理科学化，处理及时化，始终保持事故“0”发生。

另一方面，强化人员安全生产意识，开展安全教育培训，始终将安全握在手中，始终将绩效记在心间，将责任意识和担当意识落实到日常点点滴滴之中，将生产责任制始终贯彻到底，极具科学性和原则性，让生产质量和效率同步上升。

精准“节能”提供能源保障

积极响应“双碳”政策，发挥边际效应，深挖能源成本效益，分析工作中存有的难题和挑战，并将相关任务进行分解，注重质效，重点强调了管理一体化，工序合理化，管理人性化，为生产经营降本增效打下了坚实基础。

深挖“效益”行动破解难题

面对相关设备工作的系列难题，广泛运用能源管控中心系统，并编制汉钢能源诊断和优化方案，将政策要求和效益达成形成合力，逐步落实节能减排的一体化示范项目，为双碳工作持续推进贡献了一份力量，也展现出汉钢能源减排的决心和毅力。

推进“重点”力争使命必达

将设备基础管理工作设为重点，要求全体高度重视区域责任，将设备基础管理和维护工作视为基础，确保关键设备指标高效完成。在日常工作中，相关负责人员开展一系列的强化设备工作，为设备计划检修工作做好充足准备，进一步提高设备本质化安全，通过定点定修等方法来为任务使命达成展现新的创造力。

专注“思想”焕发全新活力

思想是基础，行动是前提，在党建引领下，开展学党史、开比赛、知识竞赛、网上练兵等活动，让参与到活动的同事们在其中深化思想，狠抓作风，展现出新一代青年思想先进、作风优良、能力出众的新做派、新形象。能源中心在技术比武、技能练兵中鼓励职工养成终身学习的想法和习惯，用专业来为公司建功，用技能来为团队争光，展现出机关科室之间的良性竞争和联系，为设备管理再添风采。