2021年，轧钢厂不断深化效能监察工作，坚持“补短板、强弱项，攻克改革堡垒，提升竞争实力”的方针，紧紧围绕生产经营管理，推进内部纪检监察质量，不断助推分厂经济效益再提升，为公司高质量发展提供监察保障。

精细策划，统筹组织部署，明确项目目标

年初，轧钢厂以问题为导向，以提升效益为重点，以履职监察为主导，确定了棒线负差提升攻关的效能监察项目，制定下发了《轧钢厂棒线负差提升攻关效能监察项目实施方案》，并成立工作小组，明确了工作时间节点、责任人、要求等。采用透明化工作方式，规范生产工序操作、工艺技术优化改进及报表数据的真实准确，同时作为效能监察的重点，面对1号高线热机轧制等有关涉外项目，分厂内部不断夯实监督根基，将工作延伸至日常资金审批等点滴细节，做细做实监督，为全年工作起好头、迈好步。

精准施策，强化过程监督，紧盯关键环节

轧钢厂把效能监察作为为企业创造效益的的重要途径和载体，严格落实效能监察管理具体要求。以棒线负差为案例，监察小组日常做好监督检查，查找影响负差提升的因素，研究制定解决办法，督促操作人员提高技能水平，持续做好基础工作，确保完成年度攻关目标。此外，每月对攻关措施落实情况及目标完成情况进行追踪，对攻关过程中存在的问题是否按时解决进行监督，每季度组织召开项目会议，核查攻关指标完成情况，夯实相关人员责任，对未落实的措施进行督促并及时落实。

精细管理，巩固监察成果，做好“后半篇文章”

今年以来，轧钢厂通过总结评估，发现管理缺陷，纠正行为偏差，稳步推进实施效能监察项目，负差提升攻关效果明显，一棒平均负差较2020年提升0.25%，二棒平均较2020年提升0.36%，棒线平均负差较2020年提升0.31%，顺利实现预期效益。

各单位在效能监察的过程中巩固了坚持问题导向和实事求是的原则，树立了积极主动、清醒、精准、高效解决问题的综合能力。监察目标的实现并不意味着监督工作的结束，通过做足监督“后半篇文章”，轧钢厂将持续突出经济效益，将落脚点放在为企业降本增效上，突出管理效益，着力在制度建设和执行效果上下功夫，充分发挥效能监察作用，助推轧钢厂高质量发展。