我们都说人生是一条漫漫长路，学习、成长、锻炼都是必然的过程，这些都决定了未来的发展，以及能够有多大的发展空间。那么对于企业来说，又是哪些条件决定了它未来的发展呢？资金、行情、设备都无一不重要，但最为重要的还是安全。

众所周知，一直以来陕钢都把生产安全放着至高的地位，各式各样的安全检查、技能与思想培训都不在少数。我也曾不止一次地听到年轻职工的抱怨，认为这种老生常谈的问题不需要过多的强调，这无疑是思想上的懈怠。正是这思想上的懈怠，往往就会造成无法挽回的后果。对此，主要可以从以下几点入手：

其一，以人为本的思想必须深入人心。很多企业负责人都认为引进先进的设备就可以保证生产，殊不知这仅仅是保证了产品的质量与精度，没有考虑到人的因素。需知，不论多么精密的仪器都需要人来操作，至少是需要人进行监督。如果没有一支恪尽职守、技术过关的工友队伍，那么安全生产更是无从谈起。

此间又可以细化为：首先是提升队伍整体的思想素质，哪怕是在良好安全局面的情况下，也应该狠抓职工队伍，为的是敲响警钟、防患于未然。其次是用多种方式宣传安全思想与危机处置方法，确保工友们的生命安全，高标准地培养工友们的责任感与使命感。除却必知必会的内容的外，还要深入培训紧急情况下的应变能力，积极演练教育，充分体现超前性和前瞻性。

其二，深化干部责任与危机意识。根据权威机构调查显示，企业安全问题的多少与相关领导的重视程度成正比，故而其核心之一是提升领导的安全防护能力。首先可以从企业角度细化“负责与实施”之间的关系机制，从根本上扭转推诿现象的发生，同时将之纳入考核，建立相关的动态考评机制，细化考核的细则。从不同层级出发，明确对象、内容、程度、评价得分，而后设立相关的出发机制，形成逐级落实的局面，最终完成统一落实。从“要我抓”变成“我要抓”。

其三，探索全新的安全机制和管理方式。需知，学习仅仅是强化自身的手段，如果要真正学以致用，还需要根据自身的情况进行改进，以探索的方式去改进相关的实践关系。将杜绝违章作为重点，将预防管理作为核心，将查漏补缺作为源头。此外还需要提高认识，正确对待安全天数，其数字的大小并不能说明问题的多少，关键是认清自身，警钟长鸣。

安在身，全在心。安在身上的不仅仅是做法，还应该有责任；全在心间的不仅仅是制度，还应该有落实。