进入四季度以来，陕钢汉钢物流中心产品管理科坚持“安全第一，预防为主”的方针，多管齐下,深化隐患排查治理，狠抓责任和措施落实，确保公司产成品入出库及装车发运作业安全顺行，有效预防各类事故发生，扎实推进中心“百日安全活动”顺利进行。

抓重点，“ B超式”透视开展现场隐患排查。

10月份以来，产品管理科以深入推进安全隐患排查治理工作制度化、规范化为方向，主要对成品库内行车钢丝绳、衔接吸盘接头、吊环等设备设施、消防器材、上下扶梯、钢材内转车辆的倒车影像、转向灯、制动系统等、科室交通工具、“三违”行为进行全面细致的“B超”式透视检查，活动开展以来，共组织30余次检查、发现隐患72项，依据“编号登记、限期整改、专人负责、复查销号、考核公示”原则实行整改，落实责任，消除隐患，确保安全。

重引导，使安全培训教育“入脑入心”。

陕钢汉钢物流中心产品管理科始终坚持把握“百日安全活动”总要求，活动开展以来，科室利用班前班后会、“专题会”等组织各项安全培训教育12次，并广泛利用黑板报3块，宣传栏4处，分发自制宣传单等形式大力宣传安全生产知识、安全生活小常识等，使科室干部员工从思想上真正认识到安全生产的重要性和必要性，并将认识转变成自觉行动，融入到每天的工作中，使全员的安全宣教“入脑入心”、牢记于心。

深琢磨，保障“事半功倍”效果。陕钢汉钢物流中心产品管理科在日常安全管理工作中注重科学安全管理模式的应用，通过多形式、多样化的安全培训教育活动、频次密集的隐患排查治理及先进的安全管理模式的应用，同时注重对员工的接受能力、参与态度、积极性及效果进行对比分析、总结，并能“因地制宜”、有的放矢地灵活转变方式，调整思路，避免死搬硬套，影响管理效果，形成了浓厚的“人人参与安全管理、人人重视安全生产”的浓厚氛围。将百日安全活动持续推向纵深。