四季度以来，陕钢汉钢设备管理中心紧紧抓住决胜四季度冲刺年目标的关键时期，从设备运行保稳定和设备养护降成本两个维度出发，以提升备件材料质量、加强全面预算管理、丰富教培方式为抓手，促进各业务链向系统化、规范化、标准化转变，确保年底任务目标圆满完成。

提质唱主角，打破定势“枷锁”。持续提升备件材料质量作为备件管理工作的重要组成部分，始终秉承“三个到底”的管理思路，一是备件计划跟到底，针对备件计划品规、执行标准、回货要求、采购周期等特性，采取分类定责一跟到底的原则，确保采购计划中备件尺寸、材质、防护等级、压力、型号等参数齐全，且符合相关标准及行业规范；二是备件回货查到底，通过逐项复核到货物资入库凭证、送货清单、需求单位、计划申报信息，确保到货物资与计划回货信息一致；三是质量异议追到底，做到接单分片有受理、逐项核查有落实、处理进度有记录、定期回查有闭环，下足功夫切实狠抓备件质量提升。

找准着力点，打造降耗“尖刀”。以全面预算管理为着力点，根据每月钢材产量计划制定各工序消耗预算费用，每周统计分析预算执行情况并通报，月末核实费用对照预算奖优罚劣，做到预算有依据、执行有监管、绩效有考核，稳步降低吨钢备件材料消耗，确保年度目标顺利完成。同时，紧抓住各工序材料员这一关键环节，以服务和引领业务人员具体操作、宣贯和执行公司关键行动指标为指引，从费用归集、备件属性、流程办理等方面入手，深入交流统一思想，主动作为狠抓落实，全力打造降耗“尖刀”。

宣教加实践，打通业务“经络”。在集团上下三级主数据维护系统中，以现场培训、业务交流、体系建设、实践总结为抓手，打通“一码管理”业务链。先后两次组织人员参与陕煤集团专用件编码体系建设，组织相关业务人员多次参与外部管理咨询交流，同时，积极宣贯上级集团物资分类标准、各类物资特征信息、特征量提报含义、通用物资型号说明等物料维护要求，努力实现操作标准化、管理规范化、要求清单式的管理总目标，打造一支讲规矩守底线、精业务善创新、敢担当勇作为的物资计划管理队伍，为备件管理高质量发展提供更加坚实的人才保障。