班组是企业的细胞，是企业最基层的生产管理组织，也是企业安全、生产、效益的立足点。今年以来，烧结厂在进一步强化班组制度建设“软实力”的同时，更以“三小一练”为契机，通过学事迹、推创新、练技能等方面入手，全面提升员工综合素质能力，进一步增强班组“硬实力”。

小故事进班组，凝聚奋进新力量

“2021年的一个中班，正在吃午饭，突然临时接到抢修任务，他立刻放下手中饭盒，组织停机并安排临时检修项目，在确保各项安全措施到位后，他就钻进温度高达40度的仓内左右混料桶里清料……”这样不同的小故事每天都在班前会的环节里出现，小小故事让班组员工们感受到劳模、先进们从“初心”到“匠心”，从“苦干”到“创新”，从“技术”到“人生”一步一步一个脚印的工作历程，他们对工作的热情让班组成员们深深的感受到干工作就要不怕吃苦、时刻保持冲锋的姿态，在自己平凡的工作岗位上尽职尽责、贡献力量。

小案例大警示，提升班组安全意识

安全是一个永恒的话题，为提升全员安全意识，烧结厂各班组群安员积极对所负责的区域安全隐患进行检查，并对查出来的隐患进行现场监督整改，挑选出有针对性的安全隐患进行分类，并编成案例小册子，在每班的班前会和每周的安全主题活动上进行学习，进一步增强大家的安全意识，为创建安全型、学习型班组提供了坚强有力的保障。

小发明改造，激发班组员工内在潜力和创新意识

为提升职工思维创新能力，烧结厂大力开展“查找提改献”活动，并通过有效的奖励机制鼓励各班组员工对企业管理、生产安全、设备技改工作提出合理化建议，让小发明、小改造等引导职工善于钻研、乐于思考、勤于动手。今年以来，基层职工共提出技改项目226项，其中《配1、配2带机头下料口改造项目》《混5皮带电液压滚筒改造》《返5带皮带改造》等多项优秀改造项目在生产中运用中取得良好成效，节约成本费用达34万余元。

专业技术培训，练就技能人才

一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。为让职工认识到学习的重要性和紧迫性，烧结厂先后组织开展了煤气演练、主控工技术比武、看火工技术比武等不同工种的技能竞赛，评选出一批岗位操作能手、技术标兵。并通过技能人才一对一带徒，逐渐搭建技能型人才梯队。通过理论与现场实操相结合的方式传授技能，全面推动员工综合素质的有效提升。

“三小一练”是形成追赶超越提升职工素质能力的有效途径，是实现职工价值追求的有效载体，是弘扬工匠精神的有力抓手。烧结厂将通过“三小一练”活动积极营造“比学赶帮超”浓厚氛围，为分厂实现高质量发展和打造技术素质过硬、学习能力过硬的职工队伍奠定坚实基础。