今年以来，炼铁厂持续强化“四项”措施提升星级班组建设工作，进一步推动班组工作制度化、规范化，逐步完善班组管理制度，提高班组凝聚力、执行力，形成了独具特色的班组文化。

完善管理机制，严格考核细则

“星级职工评选办法已经发群里了，下月开始执行，望大家好好表现，争当第一。”

“收到……”

好的制度能够增加职工积极性，激发职工潜能。炼铁厂运行车间在加强班组建设过程中，逐步建立和完善班组管理制度、班组考核制度、班组评分办法、星级职工考评办法。通过班组管理制度约束职工规范行为，通过考核制度、评分办法建立奖优罚劣机制，树立典型，进而激发班组职工工作的主动性，激发班组成员的集体荣誉感，掀起职工之间学业务，提素质的竞赛热潮。

注重岗位练兵，提升操作水平

“郑波，你来判断这个轴承是否存在问题。”

“油位不低于刻度线的三分之二，振动值＜7.1mm/s，且无异响，没有问题。”

下半年，该班组从生产工作实际出发，坚持学以致用，注重实效，加大现场操作培训力度。针对车间内部风、水、环保除尘三大系统，制定出月度、季度、年度培训计划，并通过轮岗的方式让班组职工对三大系统均熟练掌握，同时注重发挥老职工的“传、帮、带”作用，不断提高整个班组操作技能水平提升。

做好修旧利废，激发职工潜力

“周坤，这月可以呀，修旧利废创造效益近千元呢。”

“那你们也抓紧，修旧利废工作做好了，我们既有面子又有票子，何乐而不为？”

在日常的管理工作中，该班组在干好日常工作之外大力开展修旧利废、合理化建议征集活动，发动职工利用各自的专业特长，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题，三季度以来该班组成功修复电机2台、脉冲阀6余个、气缸12台，节约成本近千元，切实激发出职工内在潜力，形成人人精打细算、人人增收节支的良好风气和自觉行动。

树立先进典型，发挥引领作用

“那晚我也没多想，只想着快速排完积水，保护人员和设备安全。”

一直以来该班组通过班前班后会、微信群、周安全例会等积极宣传先进人物、先进典型事例等正能量，近期还邀请“8.21”分厂抗洪救灾先进人物进班组进行宣讲，号召班组职工向先进学习，发扬他们“平常时候看的出来，关键时候站得出来，危难时候豁得出来”的精神，充分发挥榜样的引领示范作用，在职工中形成比、学、赶、帮、超的良好竞争氛围。