设备管理设为主线，服务生产依旧重点。动力能源中心将设备管理与服务生产设为年度主要方向和路线，从全方位、多方面、深层次呈现管理办法，将“能力平衡、生产保障”设为关键目标，认真落实，重点部署，落实服务生产经营系列工作，实现合理分工，为之后的生产服务、设备维护提供了先进经验和工作方法，将创新管理始终贯彻到底。在9月，动力能源中心继续在创新管理和生产服务方面苦下功夫，通过四个维度来呈现管理新办法，实现由点到线，由线到面。

一、目标先行，运维为重，将设备管理和服务生产设为重点

设定目标指标，将整体目标划分为具体目标，实现核心主线区分为支线任务，将支线任务分工到组，落实到人，从而保障供水、供电、蒸汽、压缩空气、氧气等供应完成计划指标，同时将安全环保、生产系统、测量设备系列工作在限定时间内达成。相关目标的成功达成，在一定程度上取决于动力能源中心将水系统、气系统、电力系统的监控巡查工作放在首位，让相关生产稳定运行，开展应急演练和自查自改工作，实现运行、维护工作两步走，监督把控全面抓。

二、安全第一，培训加强，将安全标准化管理机制健全划为主线

为全面确保安全环保事故发生率为“零”，动力能源中心在安全标准化管理机制方面苦下功夫，认真专研，全面部署，以带队检查为主要办法，查找问题、解决问题、反思问题，让警示教育深入人心，将安全治理能力提升纳入主要议程，主线发展，重点把控，全面增长，打造了一支能力出众，安全为先的能源维护队伍。

三、强化管理，多点整改，实现服务生产系列工作面面俱到

在指标落实和安全标准化管理机制的双重跟进后，动力能源中心将视角转移到设备基础管理，让运行有效率设为指标的重中之重，先后完成了大修计划申报、制定动力能源中心设备清洁专项整治活动方案、开展特种设备模拟执法检查以及配合投资管理部对转炉煤气系统提示改造项目修改工作，从四项举措来实现管理多面向发展，提高服务生产整体水平。

四、能耗降效，党史学习，一体化项目持续推进构建点线面

为积极响应低碳目标发展，确保“双控”目标有序实现，动力能源中心以能源数据为基础推进能耗降效项目建设，与此同时，继续加强党史学习，提高党风廉政建设发展，让干部队伍整体素养提升新的台阶，让全体员工在目标性、专业能力、党性思想等多方面进行综合提升，从点线面、多维度来推进一体化项目建设和发展，确保能源管控精准到位。

设备管理多维拓展，动力能源中心服务生产屡出奇招，用四项举措来确保设备运行，实现运行生产服务体系构建，让创新管理和安全管理迈入新的台阶，将“创新、创意、创造”的主旨成为动力能源中心在生产服务工作中的新基石。