为进一步加强班组建设工作，陕钢集团汉钢公司炼钢厂积极构建适应本单位的班组管理体系，奏响“制度保障、意识提升、过程管控、考核监管”四部曲，做精班组管理“大文章”，全面提升班组建设管理水平，促进安生生产稳定顺行。

健全完善制度，奏响管理“保障曲”

年初，炼钢厂修订完善并下发了《2021年炼钢厂班组建设管理制度》,及时修订完善了班组建设考核办法，细化明确了班组各级人员的工作职责，切实推动管理责任层层传递、层层分解、层层落实，做到班组建设工作科学合理，做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人监督、凡事有人负责。班组每月定期组织召开总结会，通报班组当月指标完成情况、安全生产、日常管理存在的问题，同时还客观科学的分析存在问题的原因所在，协调解决管理中遇到的问题，使得班组各项管理措施落实到位。各车间、支部及分会也对所管辖班组进行管理，有力保障了班组工作的高标准、高水平开展。

推动意识提升，奏响管理“主题曲”

炼钢厂各班组充分利用9月份“质量月”、“安全警示月”等宣传载体，创新宣教形式，通过全员签名、警示教育基地学习、质量知识答题、安全分享小故事等，向班组员工普及质量管理相关文件精神、钢材、钢坯产品质量知识、《新安全生产法》相关知识，切实提升员工安全意识和质量意识。班组还根据实际情况制作班组“两化”曝光栏，对分厂、车间的“两化”进行分解。使“蝴蝶效应”及时在工作中得以体现，通过多种途径、多渠道提升员工意识和技能，为推动班组管理各环节流程化、规范化奠定了扎实的基础。

强化过程管控，奏响管理“进行曲”

在日常工作中，炼钢厂从源头入手，围绕班组“22660”安全管理模式，加强班组在当班生产过程中的管控，从列队进厂、班前礼仪、唱红歌、班前“一口清”、班中工作安排、班后总结等实现全方位、全过程管理。执行落实好“一班三查”，根据各个车间和各自班组的特点，加强对薄弱环节的管控，实现了车间安全管理重心下移、班组过程控制关口前移。同时通过操作、设备、现场、教育培训、劳动纪律等在班组内部评优推先，不断激发员工的主动性。班组还倡导民主管理，坚持开展民主生活会，主动关心困难员工家庭，看望生病住院员工，拉近了班组成员之间的关系，提高班组建设工作的质量，使班组呈现出新面貌，焕发新活力，展示出新风采。

加大监督考核，奏响管理“监督曲”

炼钢厂各班组紧抓“sop”和“双重预防机制”两条主线，结合《新安全生产法》的修订，建立安全先进个人考评百分制，修订完善安全生产责任制。并以生产现场为重点，积极参与风险分级管控点的辨识，开展全员隐患排查治理工作，建立隐患治理台账，发现隐患班组积极整改，确保隐患排查不走过场、不留死角，达到“小隐患立即改、大隐患不过夜晚”，对于班组检查存在的问题，当班能解决的及时解决，当班不能整改的必须向下一个班交接清楚，同时制定整改人、验证人、验证时间及整改措施。实行班组安全环保“一票否决制”，使班组的管理规范化、标准化、制度化和经常化，形成了“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的工作机制。