为进一步提高产品质量、工作质量，计量检验中心产品检验站提出将质量工作从目前质量检验向全面质量管理推进，为目标的顺利实现，我们积极推出“一把手讲质量，增强全员质量意识”、“走访生产单位，用行动服务好生产”、“内部大比拼，提高质量准确率”等活动。

一把手讲质量  增强全员质量意识

质量月活动初期，计量检验中心已着手推出一把手讲质量活动，从公司质量管理方针及概念、质量管理基础知识，到质量管理的重点、如何提高质量意识等，从粗到细，从面到点详细分析了目前质量工作所存在的不足和后期要努力的方向。通过一把手讲质量，从上到下掀起了学习质量知识的热潮，工作之余，相互提问本岗位相关国标，日常操作标准，对照标准，自我反省，存在不足及时纠正。古人云“三人行，必有我师焉”， 班组内部积极开展自我批评和相互借鉴学习活动，对大家公认的优点邀请本人为大家详细讲解、分享工作经验和心得，供大家学习讨论，不断增强全员质量意识。

走访生产单位  用行动服务好生产

为更好地服务好生产，确保公司高产、稳产，计量检验中心由中心主管领导带队，及时到烧结、炼铁等生产单位走访，了解日常工作中存在的不足，相互交流学习，对生产单位提出的建议、意见及时进行回复，对目前存在的不足及时梳理制定措施，为后期更好的服务生产奠定坚实的基础。同时内部还开展上下道工序之间的走访，相互学习交流，下道工序依据日常工作实际情况对上道工序提出合理化建议，帮助不断完善工作细节，提高工作效率和工作质量。

内部大比拼  提高质量准确率

通过前期活动不断推进全面质量管理，同时产品检验站立足本职，开展内部大比拼活动，从自身查原因、找问题，确保数据的客观准确性。结合目前实际情况，积极组织人员进行设备之间的对比，即同一样品安排相同人员在两台设备上进行实验，对实验数据进行比对，旨在检查设备是否存在问题，如数据偏差，及时查找原因，调校设备，确保设备的准确性和稳定性；班组内还开展人员之间的对比，即同一样品安排两人同时检验、组织专业队伍现场监管打分的新模式，对检验结果进行比对，出现超差立即由监管队人员现场分析原因，对操作行为规范性等进行比对，帮助大家及时、深刻的改正工作陋习，旨在排除人为因素对质量的影响；与此同时，产品检验站还联系兄弟单位，不定期进行外围比对，用以检验质量工作是否存在纰漏，不断提高质量准确率。