一直以来，轧钢厂成品车间承载着公司产品成型最后一道关卡的把控，为提升成品车间外包管理，强化安全基础工作，车间要求所有外委员工向正式员工“三对齐”，积极贯彻落实集团公司“22660”四个同等安全管理模式，全面推动车间安全管理工作整体向前。

对标教育培训 打好安全基础关

轧钢厂成品车间检斤、挂牌、出入库等岗位虽然工序操作简单，但是由于整个精整区域外包操作工全部是临时聘用工，人员文化水平低、基础知识差，加之大修期间流失率大幅提升，因此造成了岗位各项安全管理工作严重滞后的情况。

为解决此项问题，成品车间主动出击，将安全教育培训教案制成PPT图片，配合音频播放，让新工少看字、多看图、多听音，并让经验丰富的老员工讲述岗位操作规程、岗位禁令、SOP等，使新员工易接受、上手快。促进新员工快速接受、快速学会岗位基础知识，全面提升为今后的工作打好了安全基础。

对标标准化作业 夯实安全操作关

为使外委员工对轧钢厂岗位标准化作业入脑入心，成品车间将所有SOP内容语言简化，达到通俗易懂的层级，使员工好记、易背。同时，为强化记忆安全标准化作业，车间管理人员每天在新工入职阶段持续跟进教育，耐心给员工讲解标准化作业程序，从现场实际结合事故案例循循引导，并制定严格的师带徒计划，以传帮带方式，帮扶新入职外委员工，直至能够独立操作。今年以来，在践行SOP面向外围员工的教育辅导之后，成品车间精整区域的出错率同比降低了50%。此举不仅大大夯实了安全管理操作关，而且贯彻落实了四个同等原则。

对标应急演练 强化救援提升关

“工作场所从来都没有绝对的安全”是成品车间一直秉持的安全理念。为更好更快处理好岗位上的突发情况，成品车间广泛开展学习应急预案、知措施活动，并分批次让新职工参与到分厂各类应急演练活动中，通过接近实战的亲身体验，让员工熟知事故发生后应该做什么、怎么做，以此提高员工对突发事件的组织协调能力。此外，车间也通过心理课程、心理疏导等方式，帮助救援人员在遇到突发事件时，如何保持良好的心理状态、减少心理恐惧感，提升人员冷静处理的应急反应能力。

自始至终，轧钢厂坚持着“安全第一，以人为本”的核心思想，将外委员工的安全管理工作一视同仁保持在同一水平，后续，轧钢厂将继续从严管理，确保“平安轧钢”真正深入每位在册员工的心中。