班组是企业的细胞，为夯实班组基础性建设，9月份以来，陕钢汉钢物流中心结合自身点多、线长、面广的特征，从实际出发，寻找突破点，打造富有特色的陕钢汉钢物流中心班组建设新格局。

坚持“主导挂帅”，形成工作合力。结合作风建设问题，陕钢汉钢物流中心进一步完善中心党政工团齐抓共管的班组建设领导、管理体制，发挥党政工团在班组建设“主导”作用，变“班组自建”为“党政工齐抓共管”，逐步形成了具有特点的工作格局，即政工联合抓班建，各科室联动分层抓典型，坚持不懈抓教育，齐心协力抓效果，对基层原料管理科、产品管理科、翻运车间、车辆管理科从五化管理，安全管理，团队建设等方面形成合力，真正做到班组工作有计划，阶段有重点，各项工作有验证的闭环管理，使班组建设工作在中心顺利有序开展。

着重“疏导淤堵”，抓好思想教育。陕钢汉钢物流中心将班组建设作为“疏导”企业与职工关系的一种手段，帮助广大职工，特别是班组骨干，倡导他们站在十九大的长远目标上，再鼓干劲，力求创新，为企业发展做出新的贡献：注重班组职工技术、业务、文化等综合素质的提高，引导职工立足本职岗位，刻苦钻研业务、技术和文化知识，形成浓厚的学习氛围，实现岗位成材，长期以来，出现发明“五步点支法”的陈才等；此外提倡班组成员注重工作质量和工作效率，提高班组工作的技术含量，增强班组的整体战斗力，努力争创智能型班组，争当智能型职工，努力实现班组管理的现代化、科学化。

坚持“量体裁衣”，创出班组特色。陕钢汉钢物流中心在开展班组建设工作中形成“实践—指导—强化—上台阶”的循环工作思路，形成班组建设的独特方法，创出班组特色。在指导中不断总结、不断提炼、不断上升。每周坚持开展管理干部下一线，以创建文明班组为抓手，加强班组基础管理，倡导班组特色经验，提高班组整体素质，同时针对中心点多面广的实情提出不同的工作目标和要求，做到“量体裁衣”，有的放矢。通过各种载体和舞台，来发现和挖掘优秀的班组长，选拔和推荐到重要岗位上去，发挥他们更大的作用，以实际行动让班组建设成果在基层角角落落落地生根。