欲知大道，必先为史。自扎实开展党史学习教育以来，党的辉煌成就和优良传统让我深受洗礼，党的艰辛历程和历史经验，让我受益匪浅。

虚心学习研究，提高应变处置能力，牢牢争取生产经营主动权。正确地处置军事政治行动所产生的东西，是要有意识去争取的。在钢铁行业竞争异常激烈的形势下，我们更需要勤思考，善钻研，洞悉行业瞬息万变的市场信息，谋局度势，超前计划安排，高效实施运作，特别是诸如我们钢铁行业的物流业务，无论是原燃料接卸组织、场内物流运输，还是钢材产品的发运出库，一进一出都是动态的作业管控，我们只有及时掌握信息，具备丰富经验，不断提高应变处置能力，积极应对突发状况和矛盾问题，才能疏堵保畅，牢牢把握生产经营主动权。

坚定信心，顺势而为，携群“势”之威，以少胜多，以弱胜强。以少胜多，以弱胜强是作战方式中游击战很明显的特点，而弱者之所以弱，是由于其主观原因弱，强者之所以强，是由于其主观原因强。虽然钢铁行业市场竞争日趋激烈，加之公司受地理位置等制约，在资源占有、降成本上不具备明显优势，但我们必须坚定信心，坚定我们所具备的区域市场优势，乘国企改革双百行动试点企业之势，顺与竞争钢厂协同共赢联合经营的必然趋势，携“共商共建，共生共存共发展”之群势，借力发力，抢占市场资源，履职担当于行，激情干事创业，定能实现以少胜多，以弱胜强，实现企业发展壮大。

扬长避短，革故鼎新，无缝衔接，紧密协作，形成汉钢系统合力，提升企业战斗力和综合竞争力。在《抗日游击战争的战略问题》中提到：一切军事行动指导原则都必须是保存自己，消灭敌人，在保存自己之外，还要不断发展自己。当前钢铁行业形势复杂多变，不确定因素凸显，我们一方面必须加强紧密合作，创新思维，团结一致干工作，形成高效率、高质量的经营运行系统，向经营管理要效益，才能确保我们稳定的生存发展空间；另一方面，要通过有效的对标学习，进一步塑造“禹龙”品牌形象，培育优秀的企业文化等多举措，提升企业软实力。总之，我们要团结一切可以团结的力量，切实转变各级领导干部、管理人员作风，胸怀大局、把握大势，凝心聚力助推企业实现高质量发展。