《论持久战》是中国抗战一年后，毛泽东为反驳速胜论和亡国论而发表的演讲，其主要从日本、国民党和共产党以及国际形势的实际情况综合阐述了中国抗战将会是一场持久战，分析了敌强我弱的兵力形势，敌人强势中的不足，我国弱势中的优势，从而说明了优势并非永远，劣势也可以改变，时间与空间之间可以相互转化。

当再次学习这篇著作时，对我来说，它不仅是一篇军事战略论述，更是一部充满哲学思辨的人生启示录。

作为公司物资管理专业单位，如何助力公司全年生产经营目标实现，是我们当下亟待思考和解决的问题。

让制度完备，各项体系运行更加顺畅。一切从工作实际出发，梳理各项制度流程，理顺工作环节，真正让制度服务于实际工作，从而提高工作效率和质量；同时，严把物资验收关，确保入库验收合格率100％，为日常设备稳定运行及稳产高产提供强有力的保障。

攻坚克难，力争使各项指标最优化。对上级安排的工作要不折不扣的完成，杜绝找借口、讲困难。紧盯降库存指标，严格落实各项措施，每月梳理积压物资并督促申报单位合理领用。对已技改淘汰的物资，沟通供销部进行置换或销售处理，盘活库存；同时，加大废旧物资的回收和处置，在降本创效上做出应有的贡献。

顺势而为、夯实责任，为奋战“双目标”不懈努力。作为企业的一名基层管理人员，面对工作中的困难和问题，首先要有积极乐观的心态，要能主动走出“舒适圈”，勇于激发个人潜力，转变工作思路，敢于碰硬较真。抱着解决问题的态度多角度思考、多方面尝试，激发个人想干事、能干事热情，带领基层员工勇于向前，切实发挥“领跑者”的作用。

“不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功！”奋战“双目标”是我们每一个陕钢人的义务和责任，只要我们奋发向上、团结一心，紧紧围绕公司生产经营目标，有所为、有作为，必将取得最终的胜利。