计量检验中心产品检验站坚持以落实安全主体责任为导向，结合公司“22660”安全管理模式框架，重点突出“一标一岗一清单”安全管理长效机制，全面统筹，科学谋划，不断完善安全绩效考核评价体系，强化现场危险源与风险点管控，狠抓“反三违”工作，不断夯实安全自主管理能力，以实际行动筑牢安全生产基石。

一、突出“一标一岗一清单”管理模式。

站室将安全管理经验做法标准化，先后修订完善质检人员6个标准化作业指导书内容和各层级岗位履职清单3个，形成站室、班组两级安全管理体系，在推进清单制工作中，各层级采取“照单履责、按单办事”的工作模式按照“安全生产岗位职责、分级风险管控和日常安全工作”的内容，逐层级进行落实，推动岗位区域安全管理横向到边、纵向到底的闭环管理，为后续巩固提升阶段形成长效机制。

二、细化三检工作，找准侧重点，确保安全生产。

站室通过深化安全风险分级管控和隐患排查双重预防机制建设，提升安全自主管理水平，首先，各班组针对生产运行过程中存在的“三违”现象、每日工作清单完成情况和现场安全隐患排查治理等，以日、周、月抽检等方式，对各岗位区域检查过程中发现的问题以图片的形式上传站室微信群，建档登记，并跟踪检查落实情况，确保隐患及时消除。其次，精心站室周四联检制度。由站室主任带队，分别从人员操作和现场隐患出发，主要侧重岗位卫生、安全隐患、基础管理等全面排查，将检查结果于当天下午进行汇总公示，以督促各岗位积极整改。三是，每月由中心各职能科室进行站室区域专项检查，重点突出安全设施、测量设备、记录台账和现场人员标准化操作等检查，将检查结果以表格形式分类汇总，指定整改时间和整改措施，形成消号管理，确保生产安全稳定运行。

三、定期工作调度，“挂图”作战长期推进。

一是实行周例会制度，站室每周定点对各班组工作台账进行检查，按照自下而上、上下结合的方式，形成全员参与的良好氛围；二是建立联动排查制度，对标对表，全面排查，将问题排查、处理情况、整改措施，形成问题排查清单；三是实施整改落实制度，针对排查和发现问题，有针对性地制定措施并组织实施；四是实行月度绩效考评检查机制，每月10日前站室对各班组安全台账进行检查，并进行排名，实行班长末位述职制。

“一标一岗一清单”安全管理模式的建立就是要确保安全责任落实到到岗位落实到人，促进人人履职，从根本上消除事故隐患，确保年度安全目标的顺利实现。