今年以来，陕钢集团龙钢公司炼铁厂始终瞄准“国内一流 行业领先”总目标，坚持以提升关键指标为主线，巧借党史学习教育、提质增效、团队赛马“东风”，守初心、抓落实、塑团队，持续拓宽铁前管理视野，助推企业高质量发展。

借党史学习东风推行素质兴安管理

自党史学习教育开展以来，该单位突出党支部安全管理特色，严守安全生产底线和红线，坚持以“规定动作+自选动作”的教育方式，用好安全管理“素质兴安、本质保安、管理促安”三大抓手，创新建立“党史+安全生产”“党史+行为教育”“党史+干部履职”等党史学习教育模块，持续推行“素质兴安”管理，努力打造安全管理标杆支部。同时充分利用班前班后会、周视频会、工艺交流例会等，广泛开展“党史+安全”知识擂台活动，内容包括百年党史、新《安全生产法》、标准化操作等知识，确保党史学习教育成果转化为干部职工提升“素质兴安”的强大动力，助力企业安全生产。

借提质增效东风创新工艺管理思路

该单位紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，坚持以生产经营目标为核心，坚持以“高炉攻守退”“高炉体检制”“八定九固法”抓细节、抓过程，不断创新工艺管理思路，要求各高炉依据炉况实时反馈信息，精准化制定操作方案，稳定焦批，逐步增大矿批，增加负荷，持续构筑高炉顺行工艺标尺；从炉料优化、小技小改、智能改造等方面深入挖潜降本空间，精准破解降本重点；严格按照标准控制槽下筛分，正副工长班中至少两次检查槽下所有矿仓筛分流量、含沫量、粒级等参数，确保原燃料按要求入仓、精料入炉，促进炉况稳定顺行，推进各项指标稳中提升。

借团队赛马东风打造争先创优团队

为进一步推动干部作风转变和员工素质提升，该单位持续释放“赛马”机制竞争活力，坚持文化理念宣贯、绩效考核体系、干部三项机制联动配合，倡导“以业绩论英雄 以结果论能力”的用人机制，通过“设置技术指标”挂钩绩效工资、“月测评成绩末位”工资降级考核、“日常操作排名”拉开收入差距，“绩效末位述职”激励争先树优、“定期技术比武”打造行业标杆、“实操模拟训练”夯实坚固地基等措施，以“鸡蛋里挑骨头”的干事风格追求完美，以“不争第一就是混”的结果导向追求卓越，充分激发铁前管理活力，进一步营造全员上下看业绩、进出论能力、收入增减靠效益的良性竞争氛围，真正锻造出一支争先创优的炼铁团队。