八月份以来，陕钢汉钢物流中心将夯实安全生产基础、提升安全管理水平作为全年重点工作抓起，客观分析部门安全生产形势，通过“四重奏”全力打造安全稳定的生产环境，奏响“安全生产进行曲”。

“多重式”奏响安全“宣传曲”

物流中心在充分利用钉钉、微信、抖音等信息化平台及安全会议重申宣传公司《2021年安全环保工作安排》及《物流中心2021年安全环保工作安排》的同时，充分发挥群团组织在安全生产中的作用，着力构建党政工团齐抓共管的安全格局，由党委牵头，工会、团委、行政参与进科室、下班组，开展安全形势教育，让职工从心底上理解安全管理、重视自身安全，确保安全管理深入到工作的方方面面。

“拉网式”奏响隐患“整改曲”

进入三季度，物流中心结合自身生产状况和检修改造实际，在全中心翻车机、原燃料管理车间、成品库、直配库、车辆管理等范围内开展了一轮“拉网式”隐患排查，各科室在各自管辖区域开展安全自检验收，同时中心安排安全管理人员深入一线岗位，深入开展隐患排查，对排查的问题限期进行整改和验收，确保将所有存在隐患消灭在苗头，为新年安全管理开个好头、起个好步。

“覆盖式”奏响安全“培训曲”

下半年，物流中心着重搞好岗位安全21660操作技能、SOP标准化作业、应知应会知识、危险源辨识能力的职工教育培训，安环科组织了中心级培训1次，科室级培训4次，还及时对安全取证人员进行专项安全教育培训，使安全基础知识进一步根植于职工心底，达到入脑入心的效果。

“驱动式”奏响管理“提升曲”

物流中心在总结前一年安全管理经验基础上，编制了《物流中心安全绩效考核办法》和《物流中心安全绩效管理办法》，详细规定了各科室安全绩效考评标准、末尾班组述职要求和安全绩效奖惩细则，通过细化安全管理，抓实过程监管，强化责任落实，层层落实安全生产责任制。此外，在安全检查排名过程中，为体现公平公正原则，每个班组要求至少有一名班长或挂靠领导参与，检查问题当面告知并核实，减少可能存在的安全评比不公平现象，正真使安全管理公开、公正。从而使班组长重视安全基础工作，将各项安全工作落到实处，不断总结和提升安全管理水平，力争全年安全管理取得“大满贯”、全面奏响奏响“安全生产进行时”。