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“三驾马车”齐头并进,驶出安全管理平坦大道
发表时间:[2021-08-20]  作者:钱隆  编辑录入:小铬  点击数:412

今年以来,汉钢公司烧结厂全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述,扎实推进全国安全生产专项整治三年行动集中攻坚工作,引导各单位树牢安全发展理念,强化底线思维,压实安全责任,防控安全风险,提升安全素养,通过教育培训、标准化作业、外协单位“三驾马车”齐头并进,全面提升烧结厂安全管理水平。

下大力气抓教育培训。一是通过“以案促教、以案促改”学习案例、言传身教提升员工的安全意识,筑牢安全管理的牢笼;二是通过分层级监督检查落实教育培训质量,一级验证一级培训效果,切实将培训质量、知识掌握情况作为培训硬指标来抓,保障培训有效果、有实效;三是建立烧结厂警示教育视频库,通过整理各类相关联的、公司及分厂内部发生的事故视频,定期通过班前会进行学习,让安全之弦时刻绷紧;四是眼睛向外,积极对标兄弟单位好的做法及先进管理经验,每季度组织对标学习活动,取长补短全面提升管理水平。

下狠功夫抓标准化作业。烧结厂安全管理人员一是对目前的标准化作业程序进行分层级践行,对作业程序存在的不合理、不足之处进行修订,确保作业程序合法、合规、合理,后期每季度对标准化作业程序执行情况进行全面践行验证;二是将标准化作业程序执行情况纳入日常检查范围中,通过严管、严抓来确保各项作业均按照标准化程序进行;三是通过车间主管、安全员包片管、科室及厂领导包联管,逐级验证安全管理效果,切实消除安全管理失控现象,同时严格执行各类规章制度,做到刀刃向内、刀下见菜。夯实四个同等,抓牢外协管理。一是所有常驻外协单位必须按照要求每班召开班前会,传达、部署当天的安全工作,同时将开会视频或照片反馈至管理群内,由安环科专人进行监督落实;二是开展外协单位标准化作业推进,实施考试、践行等,确保全员覆盖;三是严格对将各类考核,充分发挥考核制度在管理中的杠杆作用,确保各项要求全面贯彻落实。

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