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“双退出机制”构筑安全管理铜墙铁壁
发表时间:[2021-08-18]  作者:陕钢集团龙钢公司 杨涛  编辑录入:小铬  点击数:470

“《安全双退出机制管理办法》释放了严厉打击‘三违’行为的强烈信号,对全员实行积分管理,分类分级实行退出岗位、退出单位。”近期,在陕钢集团龙钢公司储运中心班前会上,“双退出机制”成为热门、迅速走红。

七月份,该单位在严格规范反“三违”攻坚行动的基础上,按照全面稳步推进精细化管理和“严、细、实、恒”抓安全的工作要求,创新性推出安全双退出工作机制,为有效减少“三违”行为、有力遏制生产安全事故,构筑了坚不可摧的“铜墙铁壁”。

制度明确、流程清晰,严明管理要求。通过制度化的规定,对内部员工实行积分制管理,参照公安系统驾驶证照积分管理模式,对每位内部员工建立积分制管理档案,按月扣分、年度累计,明确每人年度满分为12分,将违章行为按照严重违章、一般违章和轻微违章分类,明确不同类别的扣分分值,并设定了退出岗位和退出中心的红线标准。同时对外协单位一并实行积分制管理,参照公司相关方诚信体系建设要求,按月扣分、合同周期累计,设定了列入黑名单的红线标准。制度化的刚性约束,为双退出机制的长效运行奠定了坚实基础。

标准精细、责任明晰,严格人员履职。该机制明确了班组长以上管理人员履职检查的责任范围和考核标准,按照管理人员包联责任划分和属地管理原则,既对违章当事人追究直接责任,又对包联责任人和互联互保责任人追究连带责任。该机制实施后,各级管理人员分层级利用周例会、班前会和班组安全活动,全面开展制度宣讲、督导全员作出书面安全承诺,深入做好制度的宣贯和氛围营造。通过管理人员和作业人员的双重安全履职,进一步深化全员对安全标准化的认知和执行,为双退出机制的规范运行提供了有力保障。

监督有效、奖惩公开,严保有效落地。该机制将中心处级、职能科室、作业区、班组和员工形成一个相互制约的整体,通过干部安全履职、周例会重点工作推进不力述职、月例会考评末位述职的方式,设立隐患举报奖、重点工作成效显著专项奖,切实做到监督有效、奖惩公开,确保双退出机制有效落地。同时结合公司安全综合管理信息化平台建设,对全员反“三违”大数据库提前布局的要求,该机制将会持续改进、常抓不懈,为公司安全管理走向信息化和智能化,实现安全生产长治久安发挥积极作用。


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