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“三个锦囊”激活生产经营活水
发表时间:[2021-08-16]  作者:陕钢龙钢公司 郭晓香  编辑录入:小铬  点击数:377

近期,陕钢龙钢公司上下掀起“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”大讨论活动热潮,炼钢厂连一作业区快速反应、立即行动,层层压实安全生产责任,全力以赴打赢“三大翻身仗”。

锦囊一:形势教育聚人心

“作为基层干部我们一定要起到模范带头作用,为完成‘双目标’任务扛死肩、硬负责,为打赢‘三大翻身仗’发挥积极作用……”在连一作业区碰头会上支部书记兼作业长雷会林动员各级管理人员。

该作业区坚持将形势教育作为周二例会、班前班后会等会议的“第一课题”,不断提高全员政治领悟力、判断力、执行力。同时成立形势教育小组,有计划、有组织、多形式地开展形势教育,形成了全员参与、人人受教育的良好局面,有效调动了全员工作积极性,凝聚了人心。

锦囊二:生产经营更活跃

该作业区坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念,全员牢固树立过“紧日子”思想。由作业区牵头,将生产、工艺等任务细致分解到各连铸机,形成严格的运行模式,对于每班的生产运行状况进行细致研究。将每班开浇、换包产生的坯头坯尾控制在1.5米以内,大包浇余、中包剩钢等控制在范围之内。对单炉出坯量、出钢量、定重合格率等工艺指标严格管控。在各连铸机、各班组之间进行评比,运用“赛马”机制进行综合评选,奖优罚差。

锦囊三:降本增效常开展

按照不浪费、保回收的理念,该作业区做好各连铸机金属料的回收工作,组织员工开展修旧利废活动,引导员工向内挖潜,严格执行交旧领新、能修则修的制度,减少材料浪费现象发生。同时,开展科技创新、降本增效活动,鼓励员工开展小改革、小创新,找准工作重点和薄弱环节,狠抓精细管理,提高工作效率。3月份,该作业区共完成修旧利废项目10余项,节约成本20余万元。


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