2021年，陕钢集团龙钢公司储运中心汽车队作业区深入挖潜、积极创新，全方位推进精益化管理。在经营核算方面，以统一结算，分级核算为原则，发挥各级主体作用，利用片区联动优势，建立经营指标推进体系，开创精益化管理新局面。

积极进取推陈出新为进一步挖掘降本潜力，强化片区责任，该作业区从加快片区基础数据完善和经营管控能力提升入手，坚持作业区内部“持续挖潜增效，奋力追赶超越”的管理理念，深入推进四级成本核算模式。在原有的核算基础上，推行鱼骨型分析法，将经营指标以鱼骨的形式进行逐步分解，层层压实责任。同时不断规范完善片区经营核算模式，对各片区及各班组指标进行单人单车分解，实现人人有指标，个个有考核的良好氛围，为物流优化顺利推进打下坚实基础。

引进软件人工智能为确保完成既定生产经营目标任务，提高作业区原始数据的准确性及片区工作效率，该作业区推行单人单车核算APP软件，驾驶员在手机APP上填报当日当班转运工作量，填完后直接提交，若填写失误可进行再次填写，以最终上报时间为准；再由班长审核确认，提交至后台，最后作业区核算员归类汇总驾驶员当日、当班物料转运车数、吨位及相关信息，以片区为单位发至班组群进行公示，做到公平，公正，公开。以上措施实施后不仅提高了班组长工作效率，而且增强了员工经营核算意识，夯实了经营指标责任，为员工绩效工资的公平分配提供了有力依据。

认真梳理挖潜增效该作业区始终坚持“后勤不后站、全力保一线”的服务理念，不断优化物流运输系统，并根据储运中心年度降本增效推进计划，建立降本增效措施落实清单，每周对物流优化情况进行通报分析。另外，树立三片区作为物流优化清单中的榜样，实现片长一人指挥，班长多人协同操作的模式，快速提高车辆综合利用率，带领作业区在安全的前提下高效完成运输任务，实现降本增效。截至7月底，储运中心汽车队作业区降本增效重去重回、热球团转运等项目创效342.86万元。