今年以来，陕钢集团汉钢公司炼钢厂在班组建设上不断创新，紧密围绕公司“22660”班组建设管理思路，以班组“培训、管理、创新、文化”建设为主线，实现班组提素坐上“直通车”，充分发挥“小细胞”的“大作用”，不断加大班组建设力度，提升班组管理水平，为安全生产持续发展积蓄“大能量”，为企业发展注入活力。

抓好制度建设，促进班组基础管理。今年以来，炼钢厂不断建立健全了《安全生产责任制》《培训教育制度》《交接班制度》《班组绩效考评》《安全奖惩制度》等各类管理制度，制定了班组目标及要求，使班组员工在生产过程中做有要求，干有目标。同时还以班前班后会、安全活动、业务培训等时段为重点，开展每日一题、每周一学、每月一评、每季一考“四个一”安全教育培训常态化考核；深入推进岗位“应知应会”、“标准化作业践行”、“员工精神状态排查”和不安全行为人员排查等班组提素基础工作，每月还组织管理人员对安全意识淡薄、操作行为不规范的员工进行“五谈五过关”，分析查找思想根源，不断增强自主保安、业务保安的意识和能力。

抓好案例学习，促进班组安全管理。炼钢厂以事故案例教育为抓手，要求每班利用安全活动或者业务培训时间，组织学习同行业、同类型的典型事故案例，通过对事故案例的剖析研究，吸取教训，总结经验，进而改进工作方法，避免事故的发生，始终做到敬畏安全、敬畏生命、敬畏家庭。同时，各基层班组积极开展“查隐患、反三违、防事故”活动，不断规范各岗位作业行为，开展针对典型事故案例谈心得体会、班组风险隐患辨识、班组岗位查隐患等安全活动，教育引导员工不断增强安全意识、规矩意识和敬畏意识，筑牢安全思想防线。

抓好员工培训，促进班组技能提升。炼钢厂各车间积极创新培训模式，采取“理论学习+现场观摩”的方式，适时安排车间内检修班组、生产班组互培互学，组织开展业务知识学习，增强班组员工学习动力。不失时机地开展小型、多样、新颖的班组学习活动，以“拜师学艺”“技术比武”“岗位练兵”“应急演练”“事故案例讲解大赛”等为主要练兵蓝本，进一步提高了班组员工安全思想意识，规范了行为习惯，提升了专业技能。

抓好民主管理，促进班组和谐发展。炼钢厂建立了班组长选拔、培训、使用、考核激励机制，实行班组长竞聘制，加强班组长管理能力及工作业绩的考核和评价，着力推动班组长岗位交流，培养高素质、复合型班组长后备人才队伍。还不定期组织各班组开展班组建设心得体会交流活动，共同分享工作中的经验和不足，全面提升班组竞争综合实力。各班组在日常管理中，也积极践行民主管理，在班组民主生活会中，班组员工对班组长以及班组管理存在的问题、需要改进的方面，提出意见和建议，班组长制定整改措施，并公开向班组员工公示，班组员工公开监督班组长管理。通过一系列措施，不仅消除了班组成员之间的隔阂和误会，确保了班组成员的思想稳定，还提高了班组建设工作的质量，提升了班组凝聚力和战斗力。