陕钢集团汉钢公司烧结厂区以打造安全型、科技型、节约型班组为目标，不断加强班组建设，进一步提升安全自控能力、创新创效能力、经营管理能力，助推企业安全高效发展。

明确责任打造安全型班组

严格落实“网格化”安全管理，将生产现场划分块进行网格管理，细化网格内容，单元内每一台设备、每一个区域都明确到责任人，实行班组长对班组成员作业情况监督机制，对当班重点区域督查、一般区域巡查、零星区域抽查，建立起岗责对应的安全包保责任体系。同时，详细规定了班组长各环节的标准化作业、安全规程达标、巡查路线次数等，定期对网格中各级人员工作开展情况、区域隐患整改情况等进行监督，做到每个环节有人抓、有人查、有人管，形成了职能清晰、责任明确，监管到位、高效运转安全管理模式。

技术创新打造科技型班组

高度重视科技创新工作，成立了以班组为单位的技术攻关小组，鼓励员工从“提一个合理化建议、搞一件小改小革”入手，围绕安全生产、工艺革新、装备升级、降本增效等进行立项攻关，着力解决烧结厂安全发展的挡手问题。烧结车间肖猛结合工作实际，经过多方查证、外出对标学习，提出将混合料加水装置改造成为自动柱状加水，在提出建议之后主动参与到改造实施过程中，最终完成了自动加水装置改造。不仅解放了岗位劳动力，还解决生产过程中出现下料波动时加水延迟或者加水量不合适造成了一系列不利于生产和质量的问题。

节支降耗打造节约型班组

瞄准“降减提”目标，进一步完善了班组成本考核机制和修旧利废奖励办法，将员工的经济收入与本职工作和分厂目标任务完成情况直接挂钩，将成本指标层层细化到班组，落实到个人，进一步调动全员挖潜增效的积极性和主动性。同时，建立了废旧物资台账，大力开展修旧利废活动，对废材料旧零件实行定向回收，使各类物资材料最大限度发挥效能，进一步降低成本投入，提升企业经济效益。