今年以来，动力能源中心全力寻找班组建设新方法、新途径，为员工搭建素质提升新平台，充分激活班组建设活力优势，筑牢安全生产基础。

“微警示”划好班组建设“安全线”

该中心利用钉钉、微信工作群、黑板报、宣传栏向员工定期推送典型事故案例、安全警示教育视频、标准化作业知识，以线上+线下方式向员工“打招呼、提要求”，引导员工在生产作业中切实防微杜渐，守好底线、不踩红线，强化安全生产意识。优化班组成员设置，积极发挥群安岗和青安岗岗员作用，利用生产现场、安全周会、班前班后会，讲授安全小技能、小方法、小经验，同时借助“零点行动”“青安岗查隐患”“群安岗监督”，重点对安全生产薄弱环节进行盯防、劝阻和教育不文明、不规范安全行为，将安全事故真正消除在萌芽状，降低安全作业风险，营造舒心文明的安全生产环境。

“微培训”划好班组建设“技能线”

一直以来，动力能源中心将作业现场作为日常培训的最佳课堂，不受时间和地点约束把“难题”当“教材”，把“同事”当“老师”，用切身的技术经验、鲜活事例，现场讲解并培训员工，让员工在工作中培训、在培训中学习，在学习中提升。“8小时的班很充实，再也不埋头光顾着干了，边学边讨论，真带劲。”在主管网11#、12#排水器作业的小张说道。此外，该中心开展员工手画电路图、安全作业示意图、设备内部结构图、“科级干部安全之我见”“安全隐患随手拍”等活动，让班组培训积累在日常点滴，逐渐形成量变到质变，一改以往班组培训的“一言堂”“低头族”“缺乏活力”的现象。

“微行动”划好班组建设“激励线”

为全面提升员工班组建设的参与热情和基层班组管理水平，该中心组织开展安全生产明星、最佳安全例会、最佳板报等多项月度评比活动，对班组建设中涌现的先进集体和个人，亮相在中心月度大会进行表彰奖励，完善优化班组管理的好做法和好措施，在全中心推广，进一步激发班组内生源动力。各基层定期召开班组建设民主生活会，充分发挥员工的民主权力和主观能动性，对大到公司生产经营，小至生活后勤服务积极建言献策，凝聚关心班组、参与班组的干事创业合力。该中心在班组建设过程中，以横向到边、纵向到底的原则，推行“人人都是班组长”“人人都是安全员”，让中心上下全员参与其中，释放班组活力，

“微服务”划好班组建设“帮扶线”

动力能源中心党委严格落实安全生产主体责任，发挥安全生产监督作用，成立以党委书记为组长、工会主席为副组长的班组建设领导小组，制定相关制度和实施细则，建立党员干部帮扶制度，深入班组开展“党员上路查交通”“党员拒违章活动”“党员三违帮教”等员工帮扶教育活动，近期还开展党员干部走访一线，与班组员工面对面谈心，用真心实意和“三违”员工交流，从思想、学习、生活上摸清员工思想动态，了解员工思想状况，及时帮扶劝导，使员工真正从思想深处认识到“三违”的危害性，从行为上杜绝“三违”，筑牢班组安全基石，促进企业高质量发展。