七月份以来，陕钢汉钢物流中心紧贴工作实际，认真解码落实公司“22660”管理方针，狠抓班组基础管理和安全标准化班组建设，以“事故为零”为目标，加强班组安全全面管理、提高职工安全素质，确保安全稳定生产。

抓应急管理，促进安全标准化

陕钢汉钢物流中心采取各种有效形式开展安全活动，对班组每位在岗职工严格防护器材、消防器材正确使用和器材保养培训，做到人人过关。每月针对性组织一次安全演练，使岗位人员对突发事件发生时能从容应对，杜绝事故的发生和事故的扩大。树立职工“安全第一”的意识、“我管安全”的责任和“我保安全”的任务，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的目。

抓职工培训，提高操作技能

陕钢汉钢物流中心通过开展各种形式培训活动，进一步提升职工业务技能，班组在班前会进行岗位技能培训，通过集中讲解、书面练习，提问等方式提高员工岗位技能水平，并结合公司级每月考试内容编制练习题集，班组每月白班安排时间对职工面对面实操培训，提高了职工学习兴趣和积极性。

抓竞争管理，推进班组标准化

陕钢汉钢物流中心通过班前会台账、班会台账、劳保台账、考核台账、培训台账的建立，促进班组建设走上了标准化。分厂、工段、班组还通过自审、互审不断完善台账制度更加合理、有效。每月按生产，安全环保、设备、综合四个方面进行比较排名，极大调动了职工生产积极性和主动意识。

后期，陕钢汉钢物流中心将紧盯安全生产目标任务，严格落实公司“22660”管理方针，不断夯实班组基础管理，持之以恒推进班组标准化建设，提升团队综合素质，保障企业安全生产稳定运行。