七月份以来，为进一步提升生产和翻车机检修本质安全，陕钢汉钢物流中心持续形成安全管理高压态势，在全员范围内深入开展“重培训、强管理、反违章”行动。

做真做实安全教育培训工作提高人员素质。陕钢汉钢物流中心通过重点把握好培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，做真做实特殊作业的安全知识培训。加强对汽车翻车机检修人员受限空间、压力容器、动火作业、登高作业等各项作业前的培训和对操作工安全操作要点及危害辨识能力的培训，提升职工的业务水平、分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的第一需求，实现“要我安全—我要安全—我懂安全—我会安全”的转变。

强化责任严格票证管理和安全措施落实。物流中心认真履行安全主体责任，严格遵循“四个到位”（人员思想到位、检修方案到位、检修措施到位、检修培训交底到位），确保做到“四不伤害”。对汽车翻车机检修项目进行全面梳理，检修项目责任到人，严格票证管理，一事一票，票证批签对应到人，以票证签字为准，严格执行见票作业。项目负责人、作业人、监护人层层落实责任，切实做到组织措施、技术措施落实到位，确保检修安全。

全力抓好现场反违章工作筑牢安全检修网。物流中心管理人员中心深入各个现场，严查生产作业现场“十不吊”“SOP”等规定执行情况，检查现场危险点预控措施落实情况，检查安全措施是否符合现场实际，检查高空作业各项保护措施是否符合要求，检查安全帽、安全带、保险绳等安全工、器具是否合格及正确使用情况。对各类施工作业现场实行全过程监督，对交叉作业等施工环境复杂现场“一对一”监督，及时采取有效措施，严防各类违规违章行为。

通过以强化全员安全意识为主线，持续加强安全管控力度，筑牢现场生产检修反违章防线，加大对一线班组职工安全知识的培训学习，进一步提高公司本质安全管控水平，为公司安全生产顺行奠定良好基础。