人才和队伍是企业持续发展的动力源泉，只有不断强化人才建设，形成“海潮效应”，才能实现“人企共赢”。烧结厂维修车间通过强练内功，引导员工在思想建设中完善自己，在创新中提高自己，在学习中充实自己，为五支人才队伍建设构建了新的格局。

抓思想创效管理新征程

车间领导干部以“学”为切入点，多形式、多角度对全员进行思想教育，把牢思想和行动的“总开关”；以“践”为落脚点，深入辖区做好监督检查工作，列出问题清单，召开会议现场通报；以“悟”为出发点，把全面从严治党的要求落实到每个党员，把上级精神转化为推动各项工作落地见效的精确指引。

传帮带促进员工新活力

首先从队伍管理入手，抓好传帮带机制，对新毕业的大学生，以不拘一格的带动方式为汉钢公司培养技术精、懂管理、政治素质高的年轻干部；对基层业务技术相比较落后的员工，重点针对现场故障排查方法进行培训，通过现场检修要求全员动手操作，在实际作业中进行分析讲解，提高全员设备故障处理能力。

积极拓展技术革新成果，不断丰富和完善知识体系，通过实际操作和日常修理工作来积累经验和知识，提升设备管理人员的专业技术和技能，积极探索人才建设的新举措、新路径和新方法，使干部队伍的年龄结构、知识结构和专业结构进一步优化，使人才建设正向滚动发展，为汉钢公司人才培养奠定基础。

善学习弘扬员工创新力

企业改革存在激流险滩，面对新工艺、新技术、新设备、新标准，现代化的智能设备时时考验着我们的学习能力，我们要推广“互联网+”学习模式，下基层、对标学，实践悟，以理论基础为指导，动手能力为方法，借助“学习强国”学习平台,时时为自己的“技术账户”充值，才能避免因少知而陷入迷途，因不知而陷入盲乱，我们应该克服惰性思想，展现敢闯敢干、锐意进取的开拓创新精神，一切从实际出发，工作抓实效抓细则，接受常态化的困境，敢于挑战、敢于突破，在排解难题中提升自己与岗位相匹配的能力，争当“攻坚手”。