为确保完成全年生产经营目标，陕钢集团汉钢公司炼钢厂开启全方位对标，深挖内潜,运用“排兵布阵”新模式，强化职工降本思想，落实过程管控，细化设备管理，6月份同口径对比，较2020年创效17.12元/吨，为双目标的实现贡献炼钢力量。

居安思危，做好思想上的“排头兵”

要做好降本增效工作，就必须统一思想战线，从根本上改变员工的节约思想，用工人先锋队的主人翁精神指导行动，养成节约成本、提高效率的工作习惯。为确保降本思想传达到每一位员工，分厂领导在生产调度会上屡次强调降本措施要不断创新，鼓励全员不断寻找、挖掘新的降本点，并定期组织召开降本增效项目专题会，讨论措施执行情况，对新提出的降本办法，形成闭环管理。同时，建立成本指标项目攻关小组，并将降本任务落实在各项目组，由单位责任人领头，每一位员工参与。利用文化展板、电子大屏、微信群等宣传媒体，把降本目标细化成员工可见可实现的数据，从意识形态上让员工重视，使大家对降本任务牢记于心，付诸于行。

知行合一，做好行动上的“冲锋兵”

“不管黑猫白猫，能捉老鼠的就是好猫”。只有行动了，才会有产生的结果，一切大话空话都是纸上谈兵。为确保降本增效措施落到实处，年初设立了《炼钢厂2021年降本增效管理方案》，以钢铁冶炼12项重点经济技术指标为攻关项目，分别成立攻关小组，明确目标，为降本增效夯实责任。为加强产、供、销联合降本，炼钢厂建立了废钢效益测算模型，每天根据废钢价格、收得率，测算最优性价比，结合生产实际情况确定当班废钢配比及加入量，确保废钢效益最大化。炼钢厂对关键指标每天一核算每天一分析，对比每周、每月数据进行核算分析，加强四级成本管控。各降本增效小组结合具体工作实际制定攻关考核制度，对照项目指标完成情况，按月进行通报奖罚，促使各单位依据项目时间节点，制定好每一步计划，使降本增效工作按照预期目标稳步推进，为顺利实现降本目标夯实基础。

有备无患，做好后勤上的“伙头兵”

凡事预则立，不预则废。生产顺行的重要保障就是设备设施的稳定运行，只有做好了基础准备工作，我们才能在降本增效的舞台上大放异彩。为确保设备顺利度夏，炼钢厂在做好设备三级点检、维修维护以及隐患整改方面工作的同时，针对高温天气采取防暑降温措施给设备降温，对现场设备进行周期性润滑保养、对电气设备进行精细化维护养护。认真执行《机旁设备管理办法》，备品备件严格按要求分区域定制摆放，在做好日常管理的同时，保证能够及时取用。对部分备用设备进行周期轮换使用，确保备用设备的完好性，增强企业生产应急处置能力。通过持续性努力，上半年设备影响生产较去年同期大幅降低，为生产效率的提升、炼钢产量的提高、技术指标的进步起到了保驾护航的作用。