今年来，动力能源中心把班组建设作为基层工作的基础，以“六型”班组建设为落脚点，通过先进带动、阵地建设、小技小改等工作在班组落地，不断提高班组综合素质，提升班组工作效率，培育企业班组文化。

抓日常，重引导，增强基层班组活力

班组是企业生产经营活动的最小单位，也是企业联系职工、服务职工、引导职工的基层家园和平台，更是基层工作创新的活力源泉。动力能源中心把班组建设作为创新主体，今年来，在中心内选取潜力班组，积极争取上级支持，完善硬件和软件设施，打造帮员工解难、助员工成才、为员工服务的班组小家园。组织员工参加岗位练兵、技能培训、技术攻关、发明创新等竞赛活动，服务中心生产经营工作。

安全文化是班组建设外在表现和基本要求，动力能源中心将安全标识和班组文化设置上墙，改善员工办公设施，创造舒适优美、安全和谐的工作环境，不断丰富“安全型”班组创建内涵。

在员工中征集安全警示警言，利用班前班后会宣讲安全警言，提醒别人、警示自我。督促员工每周主动向家庭汇报安全表现，印发“致员工家属的一封信”，将安全嘱托带给员工。形成企业、员工、家庭“三级联动”的安全良好格局。

抓载体、建平台，创新班组活动方式

该中心推行班组全员竞赛制，通过班组内部技术比赛，中心层次的技术比武，日常工作的“师带徒”，多措并举提升员工的技术水平，为企业培养“一专多能”的复合型人才；将班组建设与突破技术瓶颈相结合，邀请中心高级职称老员工在班组员工大讲堂和创新工作室，以生产现场“卡脖子”和技术攻关、管理方式创新为方向，开展“查找提改献”合理化建议和小革新、小技术、小发明、小建议等竞赛活动，激发广大员工的创新热情；通过打造评比星级班组，将全国五一巾帼示范岗和集团先进“职工小家”的经验做法，通过现场交流和工作参观，在全中心广泛推广，不断提升班组和企业内部的竞争力。

抓典型、树榜样，发挥示范引领作用

动力能源中心以选树劳模工匠、创新工作室、工人先锋号为契机，对先进群体的经验进行提炼总结宣传学习，充分发挥了先进典型的示范引领作用。该中心电气车间成立电气、仪表自动化创新工作室为平台，以车间主任和工程师为技能创新带头人，在重大项目调试安装改造中，大胆启用青年员工，使他们实践中积累经验、提升技术，建立老中青人才梯队。推广“班组大讲堂”“班组大比拼”推行“理论+创新+实践”模式，使员工培训专业化、现场化、实用化，培养全员的创新进取意识，做到事事可创新，人人都创新，突破一般思维定式，努力建设一批批技能创新型班组。