进入三季度以来，陕钢汉钢设备管理中心不断加压奋进，通过“硬作风、硬措施、硬目标”，在库房“6S”定制管理、降低库存资金占用、危废管理等方面持续发力，扎实推进物资管理见成效。

硬作风，争做“排头兵”，“6S”定制管理升级。中心始终坚持“身在其位，必谋其政”，最大限度节约有效空间，提高库存利用率。结合物资回货量及各库房仓储容量，按照以线放物原则，对各区域标线定期重新喷涂，留足消防应急通道，确保达到安全仓储的效果；在按“6S”管理要求的基础上，落实货完场清，做到“有物必有区，有区必设牌，有牌必分类，有类必设责任人”，物资标识清楚、按类归置摆放；每周对库房进行“大清扫”、开展账物相符抽查，每月对备件、材料分批次进行维护保养、组织交叉盘点，分类打造“6S”样板库，并顺利通过标准化检查验收，切实做到物资仓储期间安全性能完好、账物相符，为快速领取物料提供便捷服务。

硬措施，建立“导航仪”，库存占用逐渐下降。中心深化“管物等同管钱”观念，定期开展机旁备件检查，掌握各单位现场备件存储情况，严控需求计划审批，提高需求计划申报的准确性，在确保生产所需备件的同时压实库存指标任务；主动邀请生产单位管理设备人员对本单位申报备件进行查看，利用网络平台对工程剩余物资、设备技改淘汰和生产工艺改造产生不再使用的物资明细公布、多次确认，在公司内部形成资源共享，提高物资调剂使用效率。同时以宝轧物资、超储物资、急件物资作为梳理的主渠道，加强与供销部、申报单位信息沟通，确保回货后合理仓储、及时领用，截止目前，已根据现场单位需求，对盘活宝轧物资335项进行领用，节省资金75万余元，库存占用呈现逐渐下降趋势。

硬目标，锚定“总航标”，优化环境促进发展。在危险废物管理上，中心深入贯彻“绿水青山就是金山银山”发展理念。以制度为准绳，按照《新固废法》管理要求，对危废库进行升级改造，重新规划布局，确定最大安全存量，制定严格的管理措施、要求及制度；深入现场，查看危险废物储存量，督促分类存放、及时上交，并适时向安环部反馈储存数量、配合有资质的单位进行回收；定期组织危废泄漏事故应急演练，加强全员环境安全意识、责任意识，提升库区安全与环境保护水平及突发环境污染事件的综合处置能力。截至目前，已安全处置废矿物油249桶、油水混合物200桶、废铅蓄电池28.2吨......为公司环境治理做出了应有的贡献。