班组管理是企业管理中的基础，企业的战略决策、规章制度、工作计划制定实施等都要通过班组来执行，因此加强班组建设尤为重要。汉钢公司烧结厂高度重视班组建设的每个环节，将各项基础管理落实落细，确保安全环保受控、生产效益稳定。

党员结对提高向心力

烧结厂坚持落实以“让党员干部生活在群众中、让群众生活在集体中、让基层阵地筑牢在员工心中”为工作方向，努力抓好班组建设，强化干群关系，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。各支部开展党员结对班组，结对党员干部每月参加班前会、班会，与班员交心谈心，了解班组员工思想动态，化解心中疑难问题，坚持开展每周调研，以问题为导向，发现问题，解决问题。坚持开展班组标准化建设验收，对每月的验收结果进行比较，对不合格项跟踪整改，形成闭环，不断提高班组建设水平。

从严管理提高战斗力

在每天班前会上，各班组强调上一个班安全生产等需改进的地方和本班生产关键点提醒，让每位员工在进入工作岗位前就已经保持高度警惕和强烈的安全生产意识。班组长将班中各项安全工作抓细、抓实，时刻讲安全，确保全员对自身岗位的安全操作规程熟知、熟背，并时刻将安全操作规程运用到实际操作中，班中自觉杜绝一切不安全行为。在此之外，班中要精心控制每一个指标，毫厘必究，检维修作业中严格落实每一项安全措施，全过程跟踪作业进度，并发动全员积极参与“反三违”和安全合理化建议，形成浓厚的安全管理氛围。

抓好培训提高竞争力

分厂积极推进专业技能培训，组织车间定期更新内部培训内容，确保操作规程全覆盖，并每月检验固化学习成果。同时，定期组织开展应急演练培训，考察职工应急处置能力和水平，并不断改进提升。为充分发挥人才作用，分厂通过组织召开技术研讨会、技术人员手把手教学等活动发挥他们的技术优势，帮助岗位职工提升技能水平。

在接下来的工作中，烧结厂将进一步做真做实班组建设，不断提高班组向心力、战斗力、竞争力，充分发挥班组在安全生产中的积极作用，保证安全环保受控、生产经营稳定，为推动企业高质量发展作出积极贡献。