今年以来，陕钢集团龙钢公司贯彻落实各级“三会”精神，以“干事”文化为引领，以夯实教育培训基础、内训师梯队建设、加快自动化人才培养为抓手，发挥教育培训工作实效，为企业高质量发展汇聚人才动能。

夯实教培工作基础

为推动职工教育培训工作精细化，该公司围绕教育培训专项基金分配，定期评价，定制精品化课程等方面，对近三年教育经费使用情况进行盘点分析，定期联动职能部门，对各单位人才培养、指标提升、降本增效、管理创新的效果等进行全面评价。同时根据发展周期、人岗画像，精准识别人员能力短板和培养需求，多元化开拓学习平台，以线上线下讲课、自主学习为载体，从理论上夯实各级人员基础素养。

强化内训师梯队建设

为选拔培养一批专业化内训师队伍，该公司坚持“内外结合”两手抓，通过内部储备优质培训资源，合理化盘点及统筹管理外部培训资源，不断加快人才队伍建设工作，并实行分级管理，依靠评价认证等措施，盘点出中级、高级以及金牌内训师，逐步形成稳固的内训师人才梯队。同时，以开展技能比武、岗位练兵等活动为契机，由点及面，激励技能人员快速成长成才，逐步形成技能人才相互切磋、相互交流、相互比拼的良性循环机制。

加快自动化人才培养

为促进炉机线关键岗位人员素质提升，该公司大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，加快公司培训基地、虚拟炼铁和炼钢系统建设，形成“马上就干，放手就学”的虚拟操作学习模式，并不断推动信息化、智能化建设进程，打破铁、钢、轧自动化区域壁垒，形成相互激励、相互学习、相互促进提升的人才培养平台，结合奖惩培养机制，源源不断输出自动化人才，确保自动化人才队伍稳定。

据悉，目前该公司已选拔出各类内训师260人，培养出自动化人才45人。