进入6月份以来，陕钢汉钢设备管理中心以“大干红五月””夯实双挂钩、奋战双目标”为主线，以安全生产应急管理月活动为契机，充分发挥公司备件材料“粮草官”作用，在现场环境治理、重点部位管控、应急措施完善等方面深耕细作，目前各项工作取得显著成效。

思想上锁，高效服务生产。“小焦，说一下进库区人员、车辆的要求？小冀，物资验收外观主要验收哪些？小何，背一下合金收发SOP标准化作业流程......”早会上，科室负责人对不同岗位人员进行业务综合知识提问。为给各生产单位提供优质、高效的服务，中心见缝插针、不放过任何学习、提升的机会。通过各种会议形式及平台强化员工安全知识、制度流程、业务技能培训，并不定时抽查掌握情况和执行情况、落实考核。同时，深入各生产单位现场，规范机旁备件管理，严格落实24小时双人值班制，为生产单位物资领用提供全天候服务。    

措施加码，瞄准重点整治。为有效避免危化品仓储、收发及各单位现场危险废物堆放可能造成的环境污染，中心按照最新固废管理要求，立行立改，对危废库进行升级改造，栅栏门彩钢封闭、新建围堰、导流槽、刷防渗漆，加装室内监控摄像头等。同时，按照国家法律法规及标准，组织业务人员学习《新固废法》，结合危化品及危险废物管理实际情况，层层压实责任，制定严格的管理措施、要求及制度，要求相关人员运用风险管控系统做到隐患排查、治理，确保时时掌握仓储动态，异常情况及时处理、安全环保风险降到最低。截至目前，已安全回收化学废液、化学试剂瓶、废矿物油、废铅蓄电池等。

实战练兵，强化应急管理。为切实提升应急作战能力，中心修订完善组织评审应急预案7个，组织应急演练4次；并以员工最容易接受的动漫、PPT形式，开展《安全生产法》《突发事件应对法》《生产安全应急条例》等应急管理知识及应急预案培训，全面宣贯应急管理工作重要性；按照属地管理要求，将区域外协人员纳入应急组织体系和应急救援队伍，制定应急值班制度、强化应急物资管理，定期对破损缺失的物资进行时更换、补充，确保应急物资储备和装备配置充足有效、人员职责明确、分工具体。同时，结合季节性特征，开展防汛应急演练，为保障中心员工生命安全及公司财产安全奠定坚实的基础。