东汉末年，正是孙、刘两家同心同向合力抗曹，一战扭转天下大势，从而形成三足鼎力的局面。时至今日，统一思想、明确目标、团结协作是干成事的关键，也是企业发展的不可或缺的“东风”。由此可见，只有“全局一盘棋、上下一条心”，才能促使设备高效稳定运转,助力生产经营实现“双目标”。

打破思想观念，夯实设备管理根基。设备管理是需要全

员参与的一项长期的生产活动。故而，仅靠职能部门的管理力量是远远不够的，要逐级认识设备管理实质，打破“怎么安排怎么干”的思想观念，从被动接受任务转向自主管理，充分结合区域设备特点，推行“TPM”设备管理模式，实行设备包机责任制，建立“谁影响、谁负责”考核机制，使得各级人员高度重视，积极参与设备全寿命管理过程，做细做实设备维护、点检等日常管理工作。在全员参与的基础上，还需统一战线，凝聚共识，朝着一个方面频频发力，2021年“12357”设备管理思路已明确，各基层单位要全面认识各自管理短板和薄弱环节，与其闭门造车，不如博采众长,借助内部、外部业务对标、相互交流等管理手段，跟上设备管理发展节奏，解决自身瓶颈问题，切实提高自身管理水平；同时，在每月设备红旗单位评比活动中，取得较好成绩的单位，应将设备管理有益经验”舍得“与其他单位进行分享，共同在夯实设备管理制度、体系等方面下狠功夫、出实招，全力为生产经营保驾护航。

加强多方联动，推动齐抓共管见效。俗话说“众人拾柴火焰高”，设备管理涉及的管理领域广泛，从设备检修管理，备品备件采购管理，特种设备安全管理、生产维修项目管理等，需要生产部、供销部、安环部、工程管理部等多个部门通力合作，每一个环节都极为重要，各项细节都不容小觑。所以，搭建沟通平台将作为提高工作效率的一项重要途径，专业管理部门要常到基层开展调研、满意度测评等活动，常态化每周召开设备例会，通报设备检查、设备运行隐患、备件材料消耗等数据，协调解决各单位提出近期存在的设备管理问题，各专业管理部门针对备件到货、项目推进缓慢等实际问题予以回复，明确时间节点，安排专人督办落实，必要时请示上级领导给予协助解决，做到“事事有回应，件件有着落”。同时，日常工作中，随时会遇到各种各样的棘手问题，需要借助有关部门的力量一同完成，坚持不逃避问题、不推诿扯皮，用过硬的工作作风，想方设法找准突破口，积极作为，勇于担当，形成齐抓共管的工作格局。

坚持合作共赢，走出装备升级新路。当前，大数据、智能化是推动企业高质量发展的不二法宝，我们已实施的智能化项目改造等工作，确实获得了一定收效。然而，要持续发挥“蝴蝶效应”，达到“1+1>2”的效果，我们必须坚持合作共赢，以安全本质化、生产高效化、管理精细化为目标，大力引进先进技术、先进设备，优化资源配置，淘汰老化落后设备，着力实现装备现代化、系统自动化。不仅于此，还要及时掌握行业装备发展动向，瞄准先进企业和专长机构，积极在开展设备管理培训及交流活动中投入资金力量，不断扩充设备管理维修队伍，激发各级创新发展活力，让资源、数据共享真正发挥作用，走出装备升级新路，促进企业更加稳健发展。