六月份以来，陕钢汉钢物流中心针对翻车机量增加、过跨车倒运量提高、原燃料集中到达等现状，采用“去粗取精”、集思广益等办法，提升各项生产经营指标，用实际行动冲刺二季度。

提高翻车机卸车效率。该中心通过简化翻车机各作业流程和打破常规作业方式，使得日卸车量由“保三争四”提升到“保四争五”，通过发散思维，优化作业组织，由原先附属作业70分钟左右压缩至45分钟左右，翻车效率基本保持在4-5分钟/车。有效的降低了整体翻车作业时间。

提高过跨车倒运量。为降低产品内部倒运费用，该中心从调整绩效考核抓起，通过倒运量与绩效挂钩、培养调度统筹安排能力，该中心通过班前明确倒运量、汽车点对点装卸车等，使得过车跨基本发挥了最大潜能，很好地服务了火车发运。为降低成本，物流中心倡导“过苦日子，找新法子”理念，要“既抱西瓜，也捡芝麻”，为员工思想观念的转变打下了良好基础，要求在目标上要有高要求，在管理上要有新标准，着力开展挖潜活动，进行“作业效率”，“能耗指标，做到最大限度降本增效。

党建深度融入生产经营。该中心规范了党委会议题程序，定期研究生产经营重点工作，强化“党建领航、班子引领、干部走在前列”的工作机制落实情况，规范了党委班子月度工作会议制度，形成了物流中心双向质询督查督办工作机制，按周、月，公司、中心等分类进行督查督办，质询工作质量，助推重点工作高效完成，进一步将党建融于生产经营工作，坚决杜绝“两张皮”现象。

陕钢汉钢物流中心通过做好项目落实，寻找提升空间，挖掘自身潜力，积极备战，主动出击，努力通过多种措施做好冲刺红五月的各项工作，为公司经营生产目标的实现提供坚实保障。