班组安全生产，是企业高质量发展的命脉。唯有班组这个“主战场”安全了，才能使得企业各项规章制度有扎实的落脚点。“没有安全做基础，一切都是纸上谈兵”。不断强化班组安全建设、提升班组人员安全意识，只有把班组这道“防火墙”筑的坚不可摧，才能保证企业的“安全长城”屹立不倒。因此，班组安全管理应当做到以下“四不能”。

责任意识不能少。安全的“红线”和“底线”必须时刻坚守。环顾以往的事故案例，皆因麻痹大意、安全意识淡薄、侥幸心理作祟，甚至还有“安全是领导操的心，我们普通员工好好干活就行”这种“局外人”的思想。从行动上忽视、无视安全，这便是事故隐患的燎原之火。所以，要在班组员工心理绷起安全弦、敲响安全钟，不能有一刻松懈，更不能流于形式，为了“拍照”而检查，为了“上面检查”而学习，要切实落实在当班生产中。培养这种安全责任意识不是一蹴而就的，需要长期付诸行动，使员工形成条件反射，“我这样做是错的”“我是不是违章作业了”这种下意识的反省，从心里抵触违章，才能真正形成安全作业的良好氛围。

规章制度不能违。“没有规矩，不成方圆”，班组管理同样遵循这个道理。可以说，95%以上的安全事故都源于违章违规作业，有人觉得安全规定繁琐冗长，更有甚者将安规背诵的滚瓜烂熟，执行起来却依旧漏洞百出。安全规章制度、标准化作业流程都是经过长期实践，甚至由事故案例汲取的血泪教训提炼，绝对是针对某项作业、某个环境中最适用、最科学的规定，它是“前人栽树”的结晶，不单要牢记，更要结合实际操作运行。上岗前勤思考：从劳保装备、操作步骤、安全隐患、预防措施甚至紧急预案，都要清楚掌握确认，时刻做到心中有数。

教育培训不能少。及时组织开展安全教育培训，是提升班组员工安全意识、增强安全技能的有效途径，也是抓好班组安全管理的重要环节。不断学习最新的安全知识，有针对性的开展各类安全培训，组织进行必要的应急演练，对人员的安全素质也是很好地塑造。即使在遇到突发状况，没有参照预案的情况下，凭借长期学习培训的积累，也会敏锐的做出最合理、最正确的处理方式。所以说，高质量的安全培训必不可少，班组员工要掌握足够的安全知识，运用到实际工作中；掌握必备的业务技能以及基本的应急处置预案，才能遇事不慌，将事故伤害降到最低。

管理考核不能松。在班组管理中考核是非常敏感的环节，对于管理而言，考核是手段不是目的，是一种积极的鞭策，也是对违章行为的惩罚。考核要有原则，亦要有温度。对于某些“知法犯法”的违规违纪行为，无需手软，相应的经济处罚、通报批评，让三违人员“为自己的行为买单”。对于因不可抗因素、经核查确实属于“无心之失”的违规违纪行为，考核制度也要体现温度，除了适当的考核外，还可以作为事故案例、经验总结进行宣贯学习。但违章必究的原则依旧不能松懈，将安全绩效考核灵活运用至班组管理中，使得员工充分发挥潜能和工作积极性，用行动保障各项安全目标顺利实现。