今年以来，汉钢公司轧钢厂全面梳理人才队伍建设体系，强化人才队伍建设，不断创新管理方式，激发职工队伍活力。以干部队伍能上能下、员工队伍敢拼敢想为管理方向，把“能干事、想干事、干成事”的人才找出来，让“等、靠、要”者无处遁形。

用好“赛马机制”  让干部队伍“活”起来

按照年初制定的人才建设管理思路，该单位全面落实月度科级干部“赛马”机制，科学合理制定打分标准，每月10日前，结合月度干部指标业绩、安全绩效、工作指令等完成情况，核算分厂30名科级干部月度赛马考核结果，分别在会议室公示牌、LED屏幕、分厂交流群进行公示，并进行奖优罚劣，在考核期内工作存在其他重大失误的，经党委会研究，进行免职处理，正确引导广大干部习惯在排名下工作，形成争先创优、追赶超越的良好氛围，并根据排名情况对干部进行任免调整，让能干者得到激励肯定，放到合适的岗位重点培养，“落后者”述职亮相降职处理，激发干部队伍活力，同时坚持“管理前移、重心下移、管理与服务并重”的思路，努力培养出一支作风过硬、扎实履职、敢于挑战的管理团队。

实施“岗位竞聘”  让基层管理“实”起来

按照公司岗位竞聘管理实施办法，该单位大力推行基层管理人员公开竞聘工作，让更多的职工敢于走向台前，施展自己才华。通过规范制定工班长竞聘流程，选聘原则，把基层工班长选聘工作做实做好，同时在工班长的选聘过程中，注重学历、技能等级、技术职称方面提升，引导职工做学习型、技术性复合人才导向，目前该单位87名基层工班长，具有技术职称等级人员38人，占比43%，大专以上学历51人，占比59%，通过规范引导基层管理人员做好学历职称技能的提升，树立基层管理人员学习上进意识，不断充实基层管理人才队伍。此外该单位还通过班组长技能培训、绩效评价、工作实践、技术比武等手段，使在基层长期做出贡献的优秀员工有机会得到更高待遇和成长机会，为后备人才培养跟进奠定基础。

开展“教育培训”  让技术力量“硬”起来

该单位目前具有高级工程师2名，工程师8人，高级技师6人，技师14人，用好这些高技术技能人才，做好职工技术培训，让技术力量真正硬起来。按照年初制定涵盖设备维修、工艺技术等166项教培计划，将职工教育培训纳入人才培养体系，重点对现场工艺技术、设备维修、安全管理等方面，邀请专业技术人员对广大职工进行培训，目前已完成全年教培68项，完成率35%。同时还通过签订师徒协议，形成良性帮带循环，举办工艺技术知识竞赛，让书本知识走向实践，开展轧钢工技术比武，检验职工技能水平，拓宽选拔人才通道。经过不断培养努力，今年以来，该单位2019年新进大学生周慧敏荣获陕钢集团2020年优秀科技工作者称号，论文《ER70S-6焊丝用热轧盘条生产工艺实践》在“陕钢杯”2020金属制品行业技术交流会论文荣获“三等奖”；科级干部柴磊、张勇等四名同志荣获汉钢公司先进工作者称号；青年职工张宁、李勇、朱卯三名同志荣获2020-2021年度汉中市青年岗位能手称号。