为全面夯实各项基础管理工作，促进单位安全环保、生产经营、设备管理、党建宣传等各方面工作持续精进提升，自2021年年初开始，陕钢集团龙钢公司储运中心便以精细化管理为抓手，突出“制度明确、流程清晰、标准精细、责任明晰、监督有效、奖惩公开”六项基本要求，以久久为功的韧劲推动精细化管理工作不断取得实效。

安全管理扎实每一项措施  安全管理重在标准执行，贵在作风养成。为了守好安全大底线，该单位从对各作业区开展驻扎式考评、制作典型违规违章正误集、规范运行安全综合管理信息化平台等方面着手，着力构建“安全管理人人有责”的管理氛围。

具体落实层面，该单位从每日安环攻坚战报抓起，从发现问题、分析原因、制定措施三方面进行制式表格化通报，以督导形式要求各责任单位限时整改落实，确保安环工作步步改进，促进该单位安全管理成果提升固化。针对现场环境面貌治理改善问题，该单位在坚持环保设备设施规范运行、“六个一”等常态化措施的基础上，结合“外协专项整治月”“四不伤害月”“应急管理月”等阶段性重点工作，针对性制定方案措施，为生产经营奠定良好基础。

生产经营细化每一个环节  “你好，师傅，请把水箱阀门打开，我看水排空了没有”，这是采样作业区北门初检区域每天都会频繁上演的镜头，每一车到来，现场负责的采样工都要进行排水确认，否则这些未排的水在称重环节可能会被计入物料净重。为了确保每车物料过磅数据准确，车辆进入料场后，现场料管员也会一一排查确认车辆水箱。特别近期外购焦炭车辆有几次发现进厂未排水，该单位进一步加强人员履职，采样、物料两大作业区协同配合，确保公司利益不受损害。

在原燃料出库数据精准核算上，该单位不断梳理细化流程，规范配送回执单管理。所有二次倒运物料由发出料场填写回执单，根据焦炭、精矿等不同品种，明确不同物料的倒运接收流程，夯实不同作业区和生产单位人员责任，多方协同合力提升出库数据准确性。

党建宣传把控每一处责任  在今年公司实行党建和生产经营双百分制考核模式下，该单位坚持党建和生产经营两手齐头并进。每个月党建、纪检、工会、团建等各个板块在对照月度重点工作清单系统推进之外，积极根据阶段性、临时性工作要求调整工作内容，确保党纪工团共同发力。

自党史学习教育开展以来，该单位制定了专题实施方案，明确各支部相关工作要求，从制定党史学习计划、围绕主题开展系列党日活动、积极配合上级党委组织有关活动等方面指导促进基层党支部党史学习教育往深往实，切实把学习成效转化为只争朝夕、真抓实干的实际行动和工作实绩。1-4月，该单位降本增效目标任务已完成全年的58.93%，铁路运输创效同比增长40.28%，港口汽运卸车节约运输成本818.62万元。