近日，根据公司2021年对标管理工作要求，陕钢汉钢物流中心打破常规思路，创新管理模式，通过吸纳更多基层管理人员及岗位骨干参与，对部门对标管理工作做了扎实安排部署，为推动此项工作顺畅开展注入了新活力。

确定项目，重点安排。原料管理业务是中心对标推进项目之一，对此，该中心首先明确由原料主管为项目具体实施负责人，以料场环境抑尘开刀，在全公司范围内率先打响对标、追赶的第一枪，要求区域之间保持明显间隔距离以便责任划分，针对废旧耐火砖和扒炉料等散装废旧物资严格敦促全面篷布覆盖，确保环保达标为重点，详细安排了对标项目实施方案要体现的重点内容，并要求方案要有大量数据分析的支撑。

创新思维，积极对标。该中心引导各业务科室在完成公司既定项目内容的前提下，积极对标：重点在优化装车批号、成品库、公司新建直配库堆垛管理、提升过跨车倒运比例、提高火车发运量、提高翻车机翻车量上多动脑筋，突破问题禁锢，制定可行性措施，一级干给一级看，一级带着一级干，力争超越先进指标。

多方取经，学以致用。该中心要求各对标项目负责人要以更好的完成年终管理实践提炼为目的，做好前期基础工作，做好日常数据分析对比及各类材料的收集，及时向经验丰富及成果显著的单位多取经，并学以致用。

该中心要求8个科室负责人要尽可能吸收更多基层骨干人员参与对标管理工作，充分发掘汇聚智慧和力量，壮大中心对标管理人员队伍，使对标管理这项科学、先进的管理工具在公司遍地生花，结出丰硕的效益之果，为公司对标挖潜工作注入强劲动力。