近期，汉钢公司烧结厂设备大修正在紧锣密鼓的进行中，安全管理面临着复杂严峻的挑战，烧结厂仅仅围绕安全管理工作重点难点工作，压实各级安全管理责任，再紧安全管理“链条”，力促年度安全管理目标顺利实现。

紧盯“四不伤害”抓落实

“四不伤害月”活动进入第二阶段，为保证活动目标顺利完成，烧结厂组织开展安全专项检查，以班子成员带队，党委书记带头深入生产车间、班组，就任务分解落实、安全隐患整改、隐患闭环管理等方面进行全面检查督办，上下联动，落实落细隐患排查“五落实”和安全管理“四个凡是”，从人、物、环、管等重点不放松，实现“四不伤害月”活动目标和安全管理年度总目标双胜利。

紧盯三项攻坚抓管理

《严规范反三违》《生产运输》《应急救援》三项攻坚行动作为安全管控重点，一直是烧结厂安全管理工作的重中之重，为此烧结厂采取一系列有效措施，集中精力抓管理，促进三项攻坚顺利开展。一是制定攻坚方案及攻坚责任清单，并利用专题会议、晨会、班组活动、班前班后会议对方案进行学习宣传，各单位对照清单开展表单化管理，保证工作不遗漏、不拖延，推动攻坚行动有计划、高效率进行；二是将方案带到现场，以现场为重点开展反“三违”、查隐患、大练兵等，在完成攻坚任务的同时提升烧结厂安全管理能力与水平；三是每周利用安全周例会对攻坚工作开展情况进行通报，并纳入安全绩效考核范畴，以严格的考核确保三项攻坚工作扎实开展。

紧盯项目施工抓过程

烧结烟气综合治理项目、一次料场环保治理项目作为烧结厂的重点在建项目，具有施工面积广、参与人数多、特种作业与交叉作业数量大等特点，极易发生不安全事故。针对这一不安全因素，烧结厂严抓施工过程，保障项目质量和进度。一方面对照法律法规及公司相关要求制定《建设项目施工单位安全管理办法》《建设项目施工单位安全管理措施》，明确施工方、监理方、项目部管理职责，为日常管理提供制度保障；另一方面盯紧现场狠抓过程管控。以临时用电、危险化学品、特种设备、现场三违、高空作业、大型吊装作业安全为重点，分级开展安全检查，将事故隐患消灭在萌芽中，保障项目施工过程安全受控。

紧盯交通消防抓实效

检修期间，更要注重交通事故、火灾事故的预防，烧结厂主动作为，通过一系列管理措施筑牢管理网络，杜绝事故发生。一是完善烧结厂488具消防器材配备明细、应急储备物资配备明细，对消防器材配置地点、配置型号、配置数量、责任人、校验期限等进行更新，确保基础信息齐全准确；二是积极组织青安岗、群安岗开展义务消防队员轮训、岗位火灾事故处置、应急救援实训、消防知识培训等活动，提升应急队伍紧急处置能力；三是组织各班组、车间、科室对全员交通工具进行大排查，消除带病车辆，根治交通隐患；四是组织青安岗、群安全、管理人员上路进行交通稽查，对违规行驶车辆进行查处，同时引导驾乘人员坚决做到“一盔一带”，平安出行。

紧盯外协管理抓担当

外协单位普遍存在着年龄结构较大、作业项目危险系数较高、安全意识较淡薄等现象，这对这一现象，烧结厂从制度完善抓起，先后对《相关方管理制度》《外协单位安全责任制》《外协单位管理办法》进行修订，将外协单位纳入属地单位进行同步管理，细化对外协单位的管理细则，实行绩效管理，分出层级优劣，明确管理责任，全局谋划，实现安全管理年度大捷。