新春伊始，万象更新。2021年是“十四五”规划开局之年，也是实现汉钢公司转型升级发展的重要一年。为更好的适应未来形势变化，迎接机遇和挑战，烧结厂运行车间从六个方面下功夫，充分发挥班组现有资源优势和潜力，全面推进车间和分厂的持续发展、快速发展。

注重在强化思想引导上下功夫。加强思想政治建设，关键是抓好教育管理。人员思想的改变是车间主要规划，只有人的思想改变，其他工作才可顺利开展。根据车间现员工年龄梯度不一致，思想不一致的情况车间进行精准培训，着力解决一些员工思想上的守旧，行动上的迟缓，甘于现状、按部就班、创新不足的问题。实行新老员工互帮互助、一助一活动，激发老员工干事激情，焕发事业的“第二春”，带动新员工想干事敢干事的热情。着重改变新老员工意识思维，将好的行为潜意识化，扭转全员思想，根源转变作风。

注重在优化内部环境上下功夫。队伍的凝聚力来源于实现一家人的身份认同、一条心的情感认同、一起干的价值认同。凝聚力强，则内部环境好；内部环境好，大家就会有共同努力的方向和共同奋斗的目标，班组的建设就会蒸蒸日上，就会越来越好，车间的建设也会水涨船高，企业的发展也会更上台阶。因此，运行车间把提高职工的获得感、幸福感作为提升团队凝聚力、优化内部环境的重要途径和任务。强化职工的主人翁地位，把班组的利益和职工的利益紧密结合起来，凝聚企业与职工命运共同体的共识，大大提高了员工的获得感和幸福感。

注重在技术创新改进上下功夫。创新是一个民族的灵魂。同样创新也是一个企业持续发展的重要内核。当前，钢铁行业正面临着转型的重要阶段，如何生产持续稳定的低成本、高质量的产品，只能依靠创新。运行车间始终在如何创新方面进行探索、提升，不断突破一些固有的、传统的工衣，鼓励员工在实际生产中通过一些小改造提高工作效率，降低生产成本，通过创新在制造上、在工艺上实现突破。

注重在人才梯度培养上下功夫。人才是推动发展的第一资源。企业的竞争就是市场竞争,市场竞争根本是人才的竞争,而强化人才队伍的建设,是企业发展的重中之中。运行车间着力解决班组人才不足的问题，按照人尽其才、才尽其用、用有所成的要求，按照层次加强人才梯度建设，发挥老师傅的示范和带动作用，通过帮带结对的形式，鼓励老师傅发挥“第二春”，重新释放“新能量”散发“新激情”，把多年的技术经验和工作方法传导下去。拓展青年骨干成长平台，以提升能力素质为主要目标，根据人才兴趣趋势创建各类平台，成立培养小组，在人财物方面给予充分支持，打造“骨干队伍”。

注重在抓实内控管理上下功夫。烧结厂运行车间健全和完善内控管理制度,不断提升自身管理水平, 实现了稳健发展、效益提高、防范风险的目标。通过建立完善的安全生产和内控管理机制,明确各级管理人员和作业人员的安全责任和规定动作,强化全过程安全管控,全系统监督管理，主要实现流程化，去掉人与人之间直接管理，任何事都流程化，将管理模式升级为流程模式，既提高工作效率，降低人力成本，还可以避免因人为的因素造成不可控的问题，切实通过科学的内控管理，不断提高管理的科学性、实效性。

注重在夯实安全底线上功夫。安全工作不是中心影响中心，不是全局牵扯全局。安全管理的关键在现场、核心在班组、重点在班组长。为此，运行车间始终保持强烈的警醒意识、安全意识、防范意识，通过完善制度、强化机制，特别是在施工的关键环节、盲区领域、特殊时段等重点的管理，切实实现安全生产。抓好队伍建设，加大班组安全建设的力度，创新安全管理办法，提高安全管理水平，强化安全管理措施，增强安全管理效率，做到思想同心、目标同向、责任共担、工作同力、落实同步，协同作战，合作共赢，形成“人人懂安全、人人管安全、人人要安全、人人保安全”的管理合力。