一季度以来，陕钢集团汉钢公司动力能源中心多措并举，推动中心生产经营工作上台阶。

打破界限改出“范儿”

“机关科员总是给一线员工留下执行力弱、作风松散的印象，近期，中心打破科员“铁饭碗”，机关也要能上能下。”在动力能源中心作风建设专题会上，中心负责人马王君要求。

今年以来，中心从细微处入手，以工作指令单追踪落实重点工作责任人，确保日事日毕、日清日结。此外，该中心通过班子成员、直属科级无记名打分，客观考评科员素质与现有岗位的匹配程度，对排名末位科员的工作能力、服务意识、综合技能等进行分析，开具工作负面清单，让科员缺啥就改啥，一改“慵懒散”作风。

“最近检修任务重，科室人员时常来生产现场履职、服务，去中心办事很有耐心不说，工作指导也很实在。”气体车间一线员工小赵有感而发。

俯下身子干出样

如果将检修比作是闯关，8万m3转炉煤气柜是气体车间要夺的第一个关口，为了确保气柜安全稳定运行，计划对气柜内部设施（活塞板、底板、侧板等）进行一次全面检查，根据检查情况进行防腐处理，并同步对气柜顶部调平钢丝绳、导轮等设施进行维护、消缺。气体车间主任郭红强作为本次检修副指挥，在检修前根据多年经验，他反复确认、反复推演，计算时间，在安全的前提下，争取提前恢复煤气供应。2月28日--3月3日，无论在柜顶更换调平钢丝绳，或是凌晨加班拔掉266个活塞临时支柱，哪里有任务哪里就有党员突击队的身影。

“1:00，8万气柜活塞临时支柱拆除完毕，现场清理完毕。16:25，转炉煤气回收第一炉。”

转炉煤气比原计划提前3天恢复供应，气体车间员工他们舍弃春日里的小美好，让“我是先进，我先上”在检修一线写下生动注脚。

集思广益闯难关

该中心电气车间是高技能人才的聚集地，早在年初，电气车间制定多项设备提升方案，利用检修间隙对电气系统进行技术改造，为后期双系统生产占住电气保障先机。

“张磊，碰头会结束后，咱再把铁前及钢轧区域高压电气系统装置提升方案再过一遍。”时钟滴答转向22时，在铁前35Kv办公楼，车间负责人李新军和电气工程师正在对方案进行最后确定。

近期，该中心电气车间技改分队持续发力，在优化电力系统、提高设备可靠性、技术改造等方面成为助攻，13项技改项目正抓紧推进中。