今年以来，陕钢集团汉钢公司炼铁厂全面贯彻落实公司各项指标任务，以成本管控为重点，以高炉生产为中心，辅助单位与职能科室做服务的生产管理模式，科学调度，统一思想、创新突破、狠抓落实，为全年产量任务顺利完成打下坚实的基础。

“党建领航”凝心聚力。炼铁厂积极开展“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，不断强化管理，转变作风，严格履职，严格落实故障处理按流程、检查整改必反馈、安全环保有落实。狠抓党员干部引领作用，要求党员干部讲政治、敢担当、改作风，充分发挥积极自主的工作态度，不断深入生产岗位，排忧解难，使基层党建工作与生产组织齐头并进，为炼铁厂安全生产稳定发挥关键思想作用，带领全体职工迎难而上。

目标导向，清单管理。炼铁厂实行产量任务清单式管理，细化班产产量任务，制定量化考核。各调度横班以产量任务为目标，对未完成班产任务的班组进行分析，找原因、定措施。同时加强业务能力培训学习，让全体调度人员学习更加专业的知识，提升个人生产组织水平，针对生产薄弱环节，制定各项稳定生产措施，实施重点关注，积极应对，在组织生产的同时细化完善安全管理制度，规范作业流程，严格做到非常规作业管控，切实履行清单式管理，全面努力营造生产稳定，安全可控的管理氛围。

源头把关，优化口粮。针对全年指标任务，生产技术科原料管理组认真进行部署，坚持以高炉为中心，从源头上进行管控，根据焦炭库存、焦炭质量、水份波动等情况，每日到现场实地查看各类焦炭，并根据实际进行优劣搭配使用，在现有的物料中合理搭配为高炉供料，同时优化焦炭运输和储存，减少焦炭二次倒运造成的粒度破坏，做到择优取料、保障干焦、杜绝混料。槽下筛分严格落实筛分管理制度，每班保证2小时清理一次焦炭筛分，确保净料入炉，为炉况顺行提供有力的原燃料保障。

据悉，炼铁厂在日常生产组织上不断强化调度管控、加大工艺纪律管理、落实干部管理责任等保障措施，夯实责任，做实外围服务保障，全员参与，积极应对，充分发挥主观能动性，迎难而上，共同努力保障高炉持续稳产、高产，大步向着全年目标任务迈进。