为进一步深化对标管理工作，提升经济技术指标，今年以来，汉钢公司烧结厂坚持“党政同责”，以“党建领航 班子引领 干部走在前列”为抓手，以“三基三对标”方案为蓝本，全面发力，促对标管理工作在烧结厂见真章出实效。

落实干部问责制

党员干部发展是推动企业发展的骨干力量。今年以来，烧结厂结合“党建促生产经营”活动实施方案，严格建立党员干部鼓励激励、容错纠错、相关机制，充分激发各级各类干部谋发展促发展的能力和活力，筑牢对标管理的基础。此外,烧结厂进一步完善了《科级干部管理办法》，提升分厂综合管理水平，转变各级领导干部工作作风，树立“干净做人、激情做事、超越自我”的工作意识和“忠诚尽责、务实创新、勇于担当”的担当意识，真正落实“能者上、平者让、庸者下”的赛马机制，形成“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。

创新绩效考核模式

烧结厂不断创新内部绩效考核办法,根据工作岗位性质不同，分层次对各科室、车间一把手实行总工资定额投放, 将单位副职和其他享受副科级待遇的专业技术类人员总工资额按不同比例和正职挂靠，将干部绩效的100％拉入绩效考核中，进一步消除“靠级别吃饭”和“靠保底吃饭”的不良现象；另外专门为各支部书记“量身定做”绩效考核指标，在落实基层支部书记管理责任的同时，也引导其管理工作有的放矢。除此之外，各科室、车间进一步细化考核制度，明确到岗位、个人头上，从根本上杜绝“吃大锅饭”的想法和现象，按照“同岗同工不同薪”的原则，激励干部员工在岗位上充分发挥个人所能，实现个人价值。

推行末位约谈机制

烧结厂专门针对车间主任、副主任、科室负责人及烧结工长等关键工序关键岗位管理人员，在结合烧结厂绩效管理的基础上另外推行领导干部约谈机制。以生产经营业绩、安全环保、设备及党风廉政建设等指标为依据，对政令执行不力、管理松懈、办事拖沓等人员，或连续两月工作滞后的车间、科室负责人进行约谈，并要求其在月度总结会议上进行述职。以此充分发挥管理人员的主管能动性和自觉性，以自我约束、自我提高强化干部履职意识，全面带动烧结厂基础管理的提升。

制定专项管理规定

烧结厂从干部自身能力提升出发，下发了《干部走在前列实施方法》，对所有科级干部提出具体要求，要求所有科级干部每周至少组织开展一次现场专项检查、调查；每周至少参加一次班组班前会；每月走访一次职工和服务单位等，提高各级干部分析问题、解决问题和总结问题的能力，拓宽各级干部解决问题的方法和途径，确保管理人员准确及时掌握基层问题，达到信息畅通，管理有效。以问题为导向，对晨会、周例会工作安排落实专人跟踪，定期通报考核，确保工作落到实处。