在发展机遇与严峻挑战并存的今天，安全生产管理对于一个企业、一个工厂、一个车间来说，有动力，也有压力。如何在严酷形势下，优化管理，长远发展，十分重要也非常必要。基于此，汉钢公司烧结厂以安全生产为核心发展要义，树立同一个思想，齐抓共管，围绕一个目标，全力以赴，追求同一个结果，查漏补缺，端正态度找方法，共同发力想措施，全面彰显了新时代发展下的初心意识与使命担当。

明确思想，树立主旨引领

一是从生产安全、现场检查、隐患治理、执行监督等方面入手，始终贯彻“安全第一、生命至上”的安全生产理念，有效统一了安全生产思想，牢固树立了安全红线意识，坚决坚守了安全底线思维，全面坚持了导向机制引领，切实提高了政治立场站位，大力夯实了主体责任意识，不断加强了基础管理建设，有力提升了本质安全管理水平，进一步营造了良好的安全生产环境。

二是依据集团及公司具体发展内容和要求，积极统筹，高效部署，科学规划，有效形成了“上下齐心、内外发力、左右互通、纵横互补”的安全生产管理落实机制，全面确保心往一处想，劲往一处使，最大程度保障安全生产整治工作顺利开展。

高效落实，注重使命担当。

根据分厂《扮靓烧结在行动实施方案》，明确了现场管理要求，严明了现场操作规范，加大了现场作业整顿，强化了作业现场监督，使现场管理进一步明确化、规范化、标准化。

进一步将现场治理方法措施细化落地，由难而易强执行、层层落实重实效、指标到人明责任，全面保证安全生产管理横向到边，纵向到底。同时，以定期专项安全检查为主，不定期安全巡查为辅，步步落实、层层强化，敢于直面问题，且发现问题立即处理，事后“回头”复查，确保问题真正解决。对环保设备设施进行了多频次、大力度整理整顿，并以此健全完善了设备设施检修及技改实施办法，进一步保证设施设备能正常高效运作，以全面助力生产提升。加强危险源、安全隐患排查力度。以定期专项检查为出发点，联合车间、班组等区域安全员，并动员全员，全面深入地对车间各区域、各角落进行了风险源及危险源排查，对平常不注意、检查易忽略、操作存侥幸等行为，进行了当下指导教育，进一步堵实了漏洞，规避了风险。

深耕细作，夯实管理基石。

以长远发展为方向，以提升管理水平为目标，以安全生产为根本，对发生的有悖于安全生产管理的“三违行为”，进行了彻底纠正及处理。同时，结合“定期安全检查+不定期安全巡查”工作机制，以危化品、现场操作、现场管理、车间水、电、消防等方面管理为重点，深化细化了具体管理内容、规范标准及实施细则，及时有效地消除了车间的安全隐患。另外，对整治过程中出现的普遍性、倾向性及“老大难”问题，进行了上会通报、专项讨论，认真研究并制定了具体整改措施，落实执行后，从结果出发，对其整改整顿效果进行了全面总结和分析，进一步将好经验、好做法有效推广、大范围辐射，从深从细地补齐了管理短板，夯实了管理基础，从根本上提升了本质安全水平，为烧结厂安全生产增速提效，为企业长远发展、使命担当增添了强有力的价值支撑。