“检修作业时，氧气瓶与乙炔瓶的安全距离不得小于5米。”“进入车档之间，一定要及时设置防护信号。”……近日，笔者在陕钢集团龙钢公司储运中心铁运作业区检修现场，看到电焊工正在与调车员配合，按照标准化要求进行车辆焊修作业，这是该单位狠抓安全生产精细化工作的一个缩影。

进入2021年以来，该单位围绕安全双重预防工作机制，把安全生产标准化工作作为杜绝重大事故、预防零星事故的重要抓手，举全员之力，开展安全精细化管理活动，通过齐抓共管、全员参与、强化落实、严格问责等举措，使班组自主安全管理能力得到显著提升。

强化目标管控，夯实人员履职

“今天参加了二班班前会，班中检查2次，查处违章作业1起……”每天夜间碰头会，各作业区管理人员都会对当班安全履职情况进行小结。

为规范四级干部（外协管理人员、班组长、科级、处级）安全履职，该单位细化了各级人员履职清单，建立了安全履职绩效评价体系，形成中心、作业区、班组及外协分层级安全生产禁令。同时加大对违禁、重大违规行为、重点工作推进的通报力度。

“我们采取周检查、周评比、周通报的管理办法，每周对各作业区安全生产标准化完成情况进行通报，对完不成任务或者完成质量不达标的进行责任追究。”该单位安环科副科长成潮辉介绍道。

人人熟知标准，处处践行标准

“确认机车运转是否正常，内外压力是否达标，操作按钮是否灵活，记忆参数、通信信号是否正常。”在铁运老站区，机车司机正按照安全生产标准化要求进行作业。

按照“培训不过关，处处是险关”的安全教培理念，该单位致力于打造多元化安全教培模式，修订了各岗位红线清单、禁令、《生产安全事故管理制度》《班组建设制度》等，各作业区利用班前班后会、月度重点人员帮扶教育、季度专题教育、常态化事故警示教育等载体，广泛宣传，迅速将“细化后的标准”宣传到岗到人，确保培训合格率达到100%。

激励政策到位，工作干劲倍增

“我们采取一定的奖罚措施，对安全管理有功的干部要旗帜鲜明地进行表彰奖励；对安全措施落实不力的干部要使他们既丢面子又丢票子。”谈到安全生产精细化管理时，该单位安全业务副主任陈海鹏这样说。

该单位在分工明晰、职责清晰的基础上，建立了重奖重罚机制，每月按照千分制要求对所有作业区、班组进行排名，对排名前两位的作业区进行奖励，对排名后两位且未达到900分以上的作业区严格考核，进一步调动了干部职工抓安全管理的积极性。

在此基础上，该单位还推行安全精细化管理评比活动，被评为优胜单位的颁发红旗表扬，被评为最差单位的给予黄旗警告，通过正反两个优差对比，让各作业区之间形成正向激励，在精细化安全管理上形成你追我赶的局面。