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三维聚力,打造安全网格化管理
发表时间:[2020-11-12]  作者:刘雅静  编辑录入:小铬  点击数:690

今年以来,陕钢集团汉钢公司动力能源中心电气车间积极践行SOP安全标准化,推动安全操作规程落地生根,着力补齐短板、消除隐患,创建安全管理长效机制,确保安全生产。

安全教育出新招

电气车间通过不同角度,对实际作业环境中的危害因素进行全面辨识,评价、制定相对应的控制与预防措施,并及时将整理完危害因素清单下发到班组,要求员工进行认真学习,使员工对危害因素识别和风险控制有了更新的认识。结合季节特点及工作实际车间已开展培训12次,各工段、班组每月组织一次安全培训教育。通过培训使全员熟知并掌作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施,提高全员的安全意识与规避风险能力。

安全履职明职责

该车间按照21550安全管理模式及推进计划,以安全绩效评价与考评与激励机制为抓手,制定车间安全绩效考评管理办法,分层级制定安全绩效考评细则及人员安全履职量化底线清单,各层级分别对照各自考评细则及履职清单,以五项管理重点抓好责任区域内的五项专业管理,重点抓好受限空间及关键设备设施管控。根据推进过程中存在的问题,分别对安全绩效管理制度修订3次,科级干部履职红线清单修订2次,每月对工段、班组及科级干部进行安全绩效评价,根据评价情况进行排名考核。

风险防控重实效

根据车间双重预防机制风险防控手册,以公司风险管控平台APP为抓手,车间每日对区域内36项设备设施及27项作业活动按照风险排查标准要求进行风险排查,同时要求,对现场各项作业活动,特别是非常规作业,风险排查各管控人员必须到达现场进行安全检查履职,确保各项作业活动安全措施落实到位。隐患排查整改方面,车间1-10月份累计排查整改隐患200余项,均已全部整改完成,同时以周、月为单位对汇总的隐患类型进行分析,对重复项、重点项进行梳理,制定下阶段管控措施及整改计划,达到逐步降低现场隐患的目的。

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