一、思想认识的隐患是最具杀伤力的隐患，就好像是在我们头顶来回游走不定的恶魔，伺机碰到一起，制造大灾大难，是导致群死群伤事故发生的祸根。

常胜将军不可以言勇。常言道：败军之将何以言勇。但是，在气体安全防护和应急救援工作上我们必须树立“常胜将军不可言勇”的思想观念。工业生产中，身经百战的工作人员图一时之快，简化程序；逞一己之能，匹夫之勇，凭经验办事，造成的事故大家都历历在目。    

自持老大，自封专家。在日常工作中，有些同志在气体安全防护和应急救援工作上，有自持老大，自封专家，自我标榜，相互吹捧的思想观念。遇到具体事情有意无意、自然而然地凌驾于法规、制度、规程之上行事，不能采取群策群力、群防群治、团队作战的工作方法，独断专行，打糊涂牌，违反工艺规程和劳动纪律，为“三违”行为的滋生提供了便利。导致了恶性事故的发生。（6.22、8.16、3.7）害人、害己、害企业，危及社会，贻害万年。

诚恐诚惶、归零思想。气体安全防护和应急救援工作中，任何背离客观事实，主观臆断的挑衅行为和思想都是对龙钢员工的不负责任。我们必须坚决反击，彻底制止。要树立、具备一种基本素养：虚怀若谷的空杯心态；诚恐诚惶的归零思想；危在旦夕的谨慎行为；常备不懈的应急状态。只有这样方可防范思想成为隐患的形成。

敬畏法律、敬畏生命。各类生产安全事故的处理、追责和量刑结果告诉我们，在和平年代的新形势下，原本认为不杀人不放火、不偷不抢，这样的企业人员就不会犯法，在岗位上履职尽职不到位，就可能触犯法律，造成气体事故；应急救援不力，导致财产重大损失和人员伤亡。按照国家依法治国的大历史背景，即可让责任人倾家荡产，绳之以法，家人流离失所，生不如死。个人锒铛入狱，沦为阶下囚。我们必须敬畏法律，敬畏生命，否则触犯法律是须臾之间的事情。这绝不是危言耸听，已成为常态，没有人可以逃脱法律的网眼。 

二、气体安全防护是在打一场没有硝烟的且无终点的持久战争，对手是负隅顽抗的劲敌，我们稍有麻痹，就有可能火烧连营，全军覆没。

草木皆兵、谈虎色变。气体安全防护工作是企业在和平年代长期斗争的无硝烟的战争。历年来我们工况企业在生产过程中造成的人员伤亡总人数 ：2008年是13.6万多人。比美国等发达国家真正的战争死亡人数都多。虽然这些年逐年下降，但是形势依然严峻。我们公司自2003——2005年9.15和8.19以来，气体事故得到了控制，但是亲历过那个特殊时刻的人员的恐惧一直存在。遇事伤情，草木皆兵，谈虎色变、小题大做，甚至以谣传谣，让企业安全生产处于极度不稳定状态，更易出事。我们一定要让岗位人员、职工家属生活在一个相对稳定的环境之中。

群防群治、团队作战。气体安全防护工作是以中毒、着火、爆炸等容易造成群死群伤的事故为目标作斗争的事情。气体介质从源头产生到回收、净化、输送、贮存到末端用户，是一个不可人为分割，也不可因行政机构设置而独立运行的有机整体。是多米诺骨牌式的风险叠加，一人违规，全军临危，一处失守，全线崩溃，一着不慎、满盘皆输的高级别高等级的风险系统，极易造成象同行业发生的群死群伤，机毁人亡的惨剧。我们必须群策群力、群防群治、团队作战、从持证上岗、训练有素，把风险化解在岗位，在系统上杜绝外行进入，免得一个老鼠害一锅汤。

实事求是、科学客观。气体安全防护工作中，我们要实事求是、科学客观，从隐患的处理排查，气体危险作业的管控、盲板作业的执行、气体工艺设备的异常处置入手。必须坚持一阀一单，一作业一案例，一患一策，一事一议的工作方法，这样才能做到科学客观。一个药方包治百病，一个处方跑遍江湖的做法是不能对症下药的，我们常讲不怕一万，只怕万一。时空独一无二，瞬息万变。不能照老黄历办新事。那样已经酿成几次大祸。二次确认就是确认新的工作工况条件，确认安全可靠度，做到万无一失。

三防四至、严密严谨。气体安全防护工作公司一直坚持“三防四至”的工作模式：人防、物防、技防；气体所至、责任所至、管理所至、防护所至。从尊重科学技术、尊重标准规范、尊重硬件设施内在机理，到尊重新的科学管理方法，一直在筑牢严密、严谨的气体安全防护网。

三、应急救援工作是一项生命工程也是一项政治任务。

了解生命、热爱生命、挽救生命、敬畏生命。法国人道主义者罗曼罗兰说：世界只有一种英雄主义 ，那就是了解生命并且热爱生命的人。我们应急救援工作应树立：用生命挽救生命，而不是以生命换取生命的观念。生命是宝贵的，有些伤害也是不可逆的。公司全员应急意识、知识的短缺是现状。我们必须培养员工：会自救、能互救，救活人。对应急逃生技能熟练于手、熟记于心，熟能在岗。要让员工在生产现场永远站在利于逃生的位置。对岗位上的险情要早发现、早报告、早研判、早解决。杜绝次生事故和衍生事故发生。把热爱生命、挽救生命、敬畏生命的善举善行融入到工作过程中，从而提升公司生命共同体指数。

日常防范、事前预防、事中反应、事后恢复。美国危机管理专家罗伯特.希斯的危机管理的4R理论：把应急管理过程分为减弱(Reductiong)、预防(Readiness)、响应(Response)、恢复（Recovery）；日常、事前、事中、事后四个阶段。提出应急管理是非常态事件应对，风险管理则是常态情况下的管理。公司提出预防与应急并重，常态与非常态结合的应急风险管理方针，也是遵循了“预防为主”的基本原理，具有指导价值，有助于各单位客观认识并开展应急救援工作，进而加快我公司应急救援工作的进展。

事预则立，不预则废，未雨绸缪，平战结合。凡事预则立，不预则废，是中国人朴素的应急法则。避免出事临时抱佛脚，城门失火、殃及池鱼。应急管理工作中预案的制定过程就是对危险因素辨识和标准化作业、班组建设水平的反推评估的过程，是对岗位人员应急反应能力的实战训练，应急预案的演练也是对安全生产管理深入度和适宜性的考量过程，更是对风险管控措施和相关人员水平和能力的集中反映和体现。应急救援工作是对安全第一、预防为主、综合治理方针的实践和具体落实。也是安全生产管理执行力强弱的试金石，更是对公司0133安全管理模式的激活和延续，也为之赋予了更强的生机和生命力。我们必须居安思危、思则有备、有备无患、未雨绸缪。平时预防事故，险时应急抢救，出事时才能临危不惧。 

属地为主、分级负责、协同行动、扶危定倾。每次危机本身既包含着导致失败的根源，也孕育着成功的种子——诺曼.R.奥古斯汀（危机管理专家），发现、培育以便收获这个潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。我们必须正确勇敢面对危机和风险，依据GB18218-2009，管控好公司重大危险源，落实责任，树立消除风险就是看不见的政绩观。按照应急管理，属地为主，分级负责、分类指导、综合协调的动态管理原则，协同联动，扶危定倾，捍卫公司这艘诺亚方舟扬帆远航。

四、标准化是打造百年企业、百年安全的致胜法宝。

上标准岗、干标准活、行标准事、标准至上。失之毫厘、谬以千里，岗位标准、作业标准、管理标准、行业标准是企业遏制事故发生，实现零目标的致胜法宝。气体安全防护和应急救援工作的标准日益完善，是员工个人和企业安全生产过程的护身符和平安福。

岗位达标  班组达标  专业达标  能力达标。 气体安全防护和应急救援工作，岗位达标和班组达标是企业抗击安全生产事故风险的前沿阵地，是企业经营工作的基础，气体和应急救援专业升级达标工作是企业管理提升的有效安全途径，是落实全员、全过程、全方位、全覆盖标准化的践行；是让标准成为习惯，使习惯符合标准理念的重要环节；是应急救援工作从迷途走向科学的依据；应急救援能力达标建设也是企业竞争力进一步提升的瓶颈。

取证到位、评估到位、管控到位、守法到位。气体及应急救援从业人员培训率达到100%，做到应急救援、应急准备、应急处置与救援工作评估到位，对应急救援工作全流程和管控到位是总局令（74号）《企业安全生产应急管理9条规定》和总局令（88号）《安全生产事故应急救援管理办法》在企业的执行和落实，是为百年企业、百年安全的蓝图目标打基础。