自陕钢集团龙钢公司“百日安全”活动启动以来，该公司储运中心始终秉持“应急管理是安全生产的最后一道防线”原则，通过夯基础、抓关键、提能力、补短板等一系列措施，持续换挡提速，筑牢中心、作业区、班组、岗位四级安全防线。

紧抓基础完善的着力点

该单位结合内部安全管理的重点与薄弱点，突出对“一级安全管控措施”的应急处置，对前期制定、现阶段新增的各项应急处置方案，从危险性分析、工作职责、现场处置流程与措施执行、安全注意事项等方面，系统梳理与更正，全面做好修订。同时根据作业活动、作业区域、作业设备、操作技术等变更，针对各类异常情况，对重点岗位应急处置告知卡进行更新，明确存在的危险因素与防控措施，制定切实可行、通俗易懂的应急处置措施，确保修订实现全覆盖。

紧抓物资储备的着力点

面对季节性变化的物资需求，该单位对管辖区域内暂存的储备物资、储存点、台账运行等进行摸排，做到底子清、现状明，明确责任单位，及时做好补库。除此之外，督促各作业区对煤气、防汛、消防重点区域的应急设备及器材进行专项检查，对便携式、固定式煤气报警器、灭火器、消防沙、应急照明灯、应急药箱等缺失、报废、腐蚀的，立即协调更换、维修、校验，做到应急保障到位。

紧抓素质提升的着力点

该单位从消防、煤气、危化品、交通、触电等方面出发，整理下发应急管理知识汇编，利用班前班后会、安全活动等组织全员培训、学习，并挑选重点内容纳入日常应知应会知识抽考范畴。以班组为单位，挑选年轻力壮、身体及心理素质好、责任心强的员工，成立义务应急救援队，制定轮训计划，重点突出心肺复苏术、消防设施及器材使用、空气呼吸器佩戴等方面的技能培训，确保兼顾煤气、起重、危化品、道路交通、消防等紧急抢险与救援。

紧抓实战检验的着力点

以“干部履职能力”提升为契机，该单位依托每周四“应急救援日”活动平台，各级人员进入包联班组，督导演练实施。重点从岗位处置措施学习、安全注意事项强调、演练评估、后期要求四方面，全方位、全流程做好过程指导、帮扶改进，稳步提升班组应急管理水平。更重要的是，紧紧围绕公司季度、中心年度演练计划，督促责任单位提前安排部署，从参演人员确定、演练方案制定与学习、现场处置方案的熟悉、所需物资准备等方面系统筹划，最大限度突出实战状态下的职责分工、科学应急、规范处置，确保应急所需。