“天下大事必作于细，天下难事必作于易”是老子《道德经》中的名言，质量管理工作也是如此。陕钢集团龙钢公司储运中心负责公司各类进厂原燃料、铁合金、废钢等的表观质量验收以及钢后产成品的外观质量检查把关，守护着公司进出两道关口的“命门”，该单位始终以永无止境的奋斗姿态和勇于担当的钢铁情怀，奔跑在企业质量管理的征程中。

制度先行一把尺子量到底  

今年年初，该单位将原燃料质量验收工作纳入年度降本增效重点、难点攻关项目，这意味着更严格的管理和对标准程序规范化执行的更严操作。

对此，该单位先后梳理整合了炼钢用熔剂、球团、块矿等物料在前期验收中存在的问题，并制定了针对性改进措施，有效提升了以上品种物料的含沫率测定。同时在采样环节，从初检和取样双管齐下，有效将部分含明水、滴水及以次充好的不合格物料拒收入厂。

采样当班上岗人员全部上交手机，并采用抓阄方式随机分配当班工作岗位，针对自动采样和手工采样的不同操作要点对全员实行不间断培训，由班长、工长、科级进行巡回监督检查，确保各项制度规定落实有力、执行到位。

专业联动合力把关强融合  

该单位成立了由业务主任牵头的质量管理工作小组，每周组织采样、物料、成品三个作业区质量负责人进行专项检查，重点对标准化作业执行情况、特殊物料采制样过程、钢材外观质量按规巡查等进行联合检查，对存在问题下发整改单限时反馈，促进质量管理工作不断改进提升。

根据采样、物料不分家的业务实际，要求采样作业区对初检、采样发现的异常现象及时拍照反馈微信群，便于物料作业区人员重点关注，同时物料每班必须及时将有关问题物料的扣杂处置结果反馈采样，形成闭环管理。今年1-8月，累计扣杂39189.44吨，为公司挽回利益2784万元。

钢材外观质量方面，质量班组实行24小时工作制，对发现的弯头、油污、端面不齐等问题督促轧钢厂及时整改反馈，确保出厂钢材根根是精品。

多走一步及时反馈促提升

为进一步提升公司外购物料品质，储运中心一方面坚持“多走一步”，建立了内部供货商综合评价体系。按不同物料品种对各供货方从指标、表观质量异常、服务三个方面进行综合打分评价，根据得分确定相应的关注等级，每旬将评价结果反馈市场营销部参考，提醒内部工班长以上管理人员进行重点时段关注。另一方面持续深化“融合区”“多走一步”理念，根据火车发运吊装钢材过程中出现的标牌掉落、包带断裂、脱焊等现象，及时反馈轧钢厂处理解决并加强后续管理。内部对站台的落地钢材由铁运和成品相互提醒及时覆盖，确保出厂钢材表观完好。同时积极对接化验室和用料单位，对部分指标异常合同物料由采样、物料派出科级干部共同参与单车取样工作，确保样品的代表性和及时性，全力维护“禹龙”品牌。